Feedback 2/4

Olá! Este é o primeiro vídeo dos três prometidos. Na introdução. Fala a você que necessita dar feedback na empresa. O ideal é comunicar logo no primeiro dia de trabalho do colaborador que o feedback faz parte dos processos internos, sendo uma atividade que visa o mútuo crescimento. Se sua equipe já está formada, marque o encontro para comunicar a nova regra. O feedback deve ser mantido como um acordo entre as partes. Isto é, você também pode receber o feedback do colaborador. Mostre como isso pode ser feito, respeitando se a hierarquia. Erros comuns podem desmotivar a equipe. Para evitá los, priorize clareza, equilíbrio e acompanhamento prático. Veja alguns deles que são fáceis de resolver. Primeiro, dar feedback na presença de outras pessoas. Esta é a falha que pode custar bem caro e indispor a pessoa para qualquer conversa posterior. Chame a num local neutro e sem a presença de outros dois. Iniciar como eu acho. Esta forma indireta confunde quem está ouvindo e a pessoa recebe a informação entendendo que é simplesmente sua opinião. É preciso focar nos fatos com a maior precisão possível. Exemplo Ontem na reunião de planejamento, você estava desatento. Isso irritou o grupo. Três Feedback vago ou genérico dizer coisas como você precisa melhorar ou isso não está bom sem os detalhes não ajuda o colaborador. Evite isso controlando suas emoções e sendo específico, narrando exatamente o que aconteceu. Foco apenas no negativo. Concentrar se em só em falhas mina motivação e a confiança. ..... Com alguns cuidados, se garante que sua fala será ouvida com atenção e respeito. Escreva abaixo. Tem mais alguma sugestão para um feedback de sucesso? Music: Bensound Artist: TURNIQUE License code: KKHGMVASYQEW8YJA