S Liborem Častulíkem o transformaci, integracích a realitě jeho BDO týmu

Jak se řídí IT týmy v jedné z největších pojišťoven na trhu, když před sebou máte obrovskou transformaci a pod sebou více než 150 systémových integrací? A jak do toho všeho vnést lidskost, flexibilitu a zbourat mýty o rigidním korporátu? V druhém díle naší trilogie o tom, jak funguje BDO (Business DevOps) v ČSOB Pojišťovně! Po rozhovoru s Petrem Vitákem se tentokrát podíváme na tým, který je součástí produktové divize pod vedením Libora Častulíka. Libor vede zhruba 60 členný tým, který teď v rámci Transformačního programu žije hlavně integracemi. Libor v této epizodě mj. prozrazuje: 👉 Jak mu zkušenost z role obchoďáka pomáhá v dnešní roli manažera? 👉 Jak si v týmu poradili s více než 150 integracemi a proč jsou ty největší výzvy velkých projektů víc o lidech a komunikaci, než samotné technologii? 👉 Na co je nejvíc pyšný a proč je pro něj důležitá týmová spolupráce? 👉 Co je pro něj naopak v práci nejtěžší a jak dobíjí baterky? Libor v rozhovoru přiznává, že i když není každý den posvícení, důležité je pro něj vidět ten celek, který tomu dává smysl. Nečekejte žádné lakování na růžovo. Tohle upřímný pohled denních radostí a strastí manažera v ČSOB Pojišťovně.