Análise de Mercado Aplicada à Advocacia | ADV Business — Módulo 9 Aula 1

ADV BUSINESS | MÓDULO 09 — AULA 1 ANÁLISE DE MERCADO (Macroambiente + Ambiente Competitivo) Todo plano estratégico começa por uma pergunta simples e brutalmente honesta: o mundo lá fora está A FAVOR ou CONTRA o meu negócio AGORA? É a essa pergunta que a ANÁLISE DE MERCADO responde. E, nesta primeira aula do Módulo 09 — Gestão Estratégica —, você vai aprender a fazer esse diagnóstico usando as DUAS LENTES que todo empresário (e todo advogado empresarial) precisa dominar: o MACROAMBIENTE (as forças externas que ele NÃO controla) e o AMBIENTE COMPETITIVO (as 5 Forças de Porter, que dizem se o setor em que ele está gera valor ou engole todo mundo). ⚠️ VOCÊ JÁ VIU ISSO ANTES? Sim — lá no Módulo 01, Aula 3, tocamos de leve nesses conceitos como parte do "universo paralelo" do empreendedorismo. Aqui, no Módulo 09, vamos APROFUNDAR, porque a Análise de Mercado é a BASE de TUDO que vem nas próximas 8 aulas: Produtos, Objetivos, VMV, SWOT, Estratégias, Mapa, Canvas e Plano de Ação. Se a análise sai torta, todo o plano sai torto. O QUE VOCÊ VAI VER NESTA AULA: 🌎 1. MACROAMBIENTE — as 6 variáveis que o empresário NÃO CONTROLA DEMOGRÁFICAS — envelhecimento, migração, composição familiar; CULTURAIS — mudanças de hábito, consumo consciente, digitalização; LEGAIS — novas leis, regulamentações, decisões do STF/STJ; POLÍTICAS — eleições, instabilidade, políticas públicas; TECNOLÓGICAS — IA, automação, legal techs, novos canais de entrega; ECONÔMICAS — juros, inflação, câmbio, emprego, poder de compra. Para CADA uma dessas variáveis, é preciso responder: ✅ TENDÊNCIAS — o que está se movendo? ⚡ OPORTUNIDADE ou AMEAÇA — para O MEU negócio, especificamente? 📊 IMPACTOS — o quanto isso afeta o resultado, se nada for feito? ⚔️ 2. AMBIENTE COMPETITIVO — as 5 FORÇAS DE PORTER GRAU DE RIVALIDADE entre os concorrentes atuais (quanto mais acirrada, menor a margem); AMEAÇA DE NOVOS ENTRANTES (quão fácil é abrir um negócio como o seu?); AMEAÇA DE PRODUTOS/SERVIÇOS SUBSTITUTOS (o que pode substituir o seu serviço SEM ser concorrente direto?); PODER DE BARGANHA DOS COMPRADORES (seus clientes "mandam no preço"?); PODER DE BARGANHA DOS FORNECEDORES (seus fornecedores "mandam no preço"?). 📅 3. PERIODICIDADE — com que frequência refazer essa análise? No MÍNIMO 1 vez por ano; Em setores de transformação rápida (tecnologia, saúde, direito digital): a cada 6 meses; Sempre que houver MUDANÇA ESTRUTURAL (nova lei, nova tecnologia, crise); NUNCA deixar "vencer" — análise velha é pior do que análise nenhuma, porque dá falsa segurança. 💡 Este é o motivo pelo qual 80% dos planos estratégicos morrem na gaveta: foram feitos UMA ÚNICA VEZ e ficaram desatualizados no dia seguinte. Um plano vivo começa por uma ANÁLISE DE MERCADO VIVA — e este é o primeiro hábito que precisa virar rotina no escritório ou na empresa do seu cliente. 👉 Playlist completa do curso ADV BUSINESS:    • ADV BUSINESS   👉 Aula anterior: Módulo 08 — Aula 7 — Contratação de Colaboradores 👉 Próxima aula: Módulo 09 — Aula 2 — Produtos e Serviços Estratégicos Inscreva-se no canal e ative o sininho 🔔 — uma aula nova todo dia. Conteúdo gratuito. Compartilhe com um advogado que quer estruturar o plano de negócios do escritório — ou com um empresário que planeja "no feeling" e nunca analisou o mercado com método. #ADVBusiness #AnáliseDeMercado #5ForçasDePorter #Porter #Macroambiente #AmbienteCompetitivo #GestãoEstratégica #PlanejamentoEstratégico #PlanoDeNegócios #AdvocaciaEmpresarial