बिजनेसमैन का सबसे बड़ा संकट - एसेट्स हैं पर कैश नहीं

2 करोड़ का स्टॉक होने के बावजूद सैलरी के लिए पैसे नहीं? जानिए कैसे Inventory Management के जरिए अपनी नकदी को बचाएं और सुधारें। क्या आपकी कंपनी में भी पैसा स्टॉक में फंसा हुआ है? यह वीडियो उन बिजनेस मालिकों के लिए है जो सही Inventory Management की कमी के कारण कैश फ्लो की समस्या से जूझ रहे हैं। हम चर्चा करेंगे कि कैसे गलत स्टॉक प्लानिंग बिजनेस की असली नकदी को खत्म कर देती है और इसे सुधारने के लिए क्या कदम उठाने चाहिए। इस वीडियो में हम VCFO की भूमिका और 5-Step Inventory Liberation प्रक्रिया को विस्तार से समझेंगे। आप सीखेंगे कि Reorder Point को सही तरीके से कैसे सेट करें ताकि आपका पैसा स्टॉक में न फंसे और बिजनेस का Cash Flow Problem हमेशा के लिए हल हो जाए। यह तरीका अपनाकर आप अपने बिजनेस के फाइनेंस को बेहतर बना सकते हैं। बिजनेस फाइनेंस और मैनेजमेंट पर साप्ताहिक टिप्स के लिए चैनल को सब्सक्राइब करें। आप अपनी कंपनी में इन्वेंट्री से जुड़ी कौन सी समस्या का सामना कर रहे हैं, हमें कमेंट में बताएं। vipingupta.ca Connect me in my Whatsapp Community: https://whatsapp.com/channel/0029VaBv... Follow CA Vipin Gupta for practical MSME finance insights. LinkedIn:   / cavipingupta   Instagram:   / cavipingupta.advisor   Facebook:   / cavipingupta.advisor   00:00 ₹2 Crore Stock, Phir Bhi Salary Ke Paise Nahi? 00:36 Inventory Holding Cost Ka Hidden Truth 01:08 Godown Cash Ko Asset Se Liability Kaise Bana Deta Hai? 01:31 Inventory Holding Cost (20–30%) Explained 02:04 ₹50 Lakh Hidden Loss Ka Calculation 02:28 Inventory Turnover Ratio Formula 02:43 Inventory Days Formula (182 Days Example) 03:09 Cash Conversion Cycle (CCC) & ₹63 Lakh Cash Release 03:26 vCFO 5-Step Inventory Management Framework 03:43 Step 1: ABC Analysis (A, B & C Inventory) 04:25 Step 2: Dead Stock Liquidation Strategy 05:04 Step 3: Just-in-Time (JIT) Inventory Model 05:45 Step 4: Reorder Point Formula 06:22 Step 5: Supplier Credit Terms & Cash Flow 06:39 Cash Conversion Cycle (CCC) Example 07:10 MSME Owners Ki 3 Biggest Inventory Mistakes 08:14 TReDS Explained (Trade Receivables Discounting System) 08:29 Complete Inventory Management Summary 09:30 Final Takeaway & Comment Question