Adevărul crunt: nu toți CEOs vor rezultate. Mulți vor doar să stea la căldurică. Dragoș Dinu

Înainte să mergi mai departe, stai numai puțin: dacă și tu simți că îți e greu să găsești oamenii potriviți care să lucreze pentru tine sau cu tine, atunci s-ar putea ca Imersiunea Mindset și Management să fie ce ai nevoie. Vezi acum dacă ți se potrivește: https://bit.ly/podcast-imm Ți-am promis că aducem cei mai tari antreprenori Afaceri pe Bune și continui să mă țin de cuvânt 😉 În episodul de azi avem un antreprenor care întâi a activat în industria farmaceutică, apoi a finalizat școli la Londra, a fost CEO timp de 35 de ani și a gestionat afaceri recunoscute. E vorba despre Dragoș Dinu, care deși astăzi nu mai e într-o poziție executivă (dar în continuare conduce afaceri într-o formă sau alta), are în palmares multă experiență, multe lecții și sfaturi valoroase pentru orice antreprenor. Uite ce se discută în acest episod: 00:58 Intro: Cum gândește un CEO cu 30+ ani de experiență 03:03 De la CEO la mentor și investitor: tranziția spre antreprenoriat 04:18 Cine este Dragoș Dinu în 60 de secunde 05:58 Cum ajungi sales manager într-o companie mare fără „pile” 07:13 Lecția Pepsi: de ce training-ul face diferența în carieră 09:18 Merită să investești în oameni dacă oricum pot pleca? 11:58 De ce trebuie să-ți pregătești mereu „echipa de rezervă” 15:18 Cum ajungi CEO fără un plan de carieră clar 16:58 Primul an ca CEO la 35 de ani: haos, presiune și adaptare 18:13 De ce nu a făcut niciodată un MBA 19:28 Totul în business este despre atitudine 19:53 Cum crești un CEO din interiorul companiei 22:58 Cel mai mare rol al unui CEO: comunicarea zilnică cu oamenii 24:13 De ce brandul personal al CEO-ului poate distruge compania 25:03 Promovezi CEO din interior sau îl aduci din exterior? 26:43 Din ce departament se nasc cei mai buni CEO 29:13 De ce IT-ul nu ar trebui lăsat doar la financiar 29:38 Prima companie românească listată la bursă externă 30:28 Greșeala strategică a listării pe bursa din Londra 32:08 Cum arată un roadshow de listare în realitate 34:13 Unde ar fi fost mai bine listarea: București sau Varșovia 35:03 Cum te extinzi corect pe piețe internaționale 36:18 Cum alegi prima țară pentru extindere 38:18 De ce contextul politic poate distruge un plan de expansiune 39:33 De ce antreprenorii români sunt timizi în internaționalizare 41:58 Ce faci cu angajatul cu atitudine bună dar fără rezultate 44:53 Ce faci cu performerul toxic din echipă 46:33 Care este profilul ideal de CEO 48:38 De ce contractul de CEO poate deveni o capcană 49:53 Cum construiești un board eficient 53:48 Relația corectă dintre board și CEO 55:28 De ce startup-urile au nevoie mai întâi de mentor, nu de board 56:18 De ce a renunțat la pozițiile executive după pandemie 57:08 De ce lucrează acum cu antreprenori tineri 58:48 Inteligența artificială: entuziasm sau pericol? 01:00:53 Angajat sau antreprenor: unde e mai bine? 01:02:08 Lecția de la Alex Ferguson despre leadership 01:05:03 Mesaj către sinele de acum 30 de ani 01:05:53 Încheiere: atitudine, etică și performanță în business Urmărește acum episodul ca să știi ce să NU faci când conduci o afacere, la ce să te uiți și cum să fii sigur că funcționează, ce să cauți într-un CEO, cum să implementezi o cultură organizațională și tot ce ai nevoie ca să simți că știi cum să conduci o afacere. Iar dacă vrei să te asiguri că nu ratezi niciun episod din podcastul Afaceri pe Bune, dar și alte materiale valoroase, abonează-te chiar acum la canal:    / @lorandszasz