التكامل الذكي لإدارة مشاريع التشييد - الدكتور فراس داديخي

بدعوة من مجلس فرع نقابة المهندسين في محافظة دمشق، جرت يوم الثلاثاء 30 /6 / 2026 الساعة: 12 ظهراً ندوة قيّمة بعنوان: "التكامل الذكي لإدارة مشاريع التشييد" أعدٌّها ونفذَّها: 🔹️المحاضر الدكتور المهندس فراس داديخي في البداية رحب المهندس أيهم جبر مدير مركز التدريب والتأهيل بالسيد المحاضر وبالحضور الكريم ثم عرف بالمحاضر الكبير : دكتوراه في الهندسة المدنية وعلوم البناء. استشاري إدارة المشاريع والعقود الهندسية. عميد كلية الهندسة المدنية في الجامعة العربية الدولية. ثم أفسح له المجال لشرح هذه المنهجية المتقدمة لنجاح إدارة مشاريع التشييد، والتي تؤهل المهندسين للدخول والإرتقاء في شركات التشييد. بدأ الدكتور فراس داديخي الندوة بحقائق مقلقة عن مشاريع التشييد في العالم، من خلال طرحه لإحصائيات صادمة أجرتها معاهد وجامعات وجمعيات وهيئات عالمية. 70% من المشاريع تتأخر عن الجدول الزمني وذلك للأسباب التالية: 25% عدم وضوح المتطلبات 20% مشاكل في التصميم 15% سوء إدارة الموردين 15% تغيرات أثناء التنفيذ 10% ظروف غير متوقعة 15% أسباب إدارية أخرى 50% من المشاريع تجاوز الميزانية لأسباب متنوعة وكذلك 30% من المشاريع تنتهي بنزاعات قانونية ولذلك أسبابه. وان هناك فجوة كبيرة في مشاريع التشييد وحواجز غير مرئية بين الفرق الثلاث(فريق التصميم- فريق الإدارة -فريق العقد) حيث يركز كل فريق على ما يهمه دون الإلمام بمتطلبات الفريقين الآخرين. والنتيجة الحتمية لما سبق قرارات غير متكاملة ومشاكل متكررة، وهدر في الموارد والوقت. والحل المتكامل المعادلة الذهبية (دمج إدارة المشاريع مع الشروط التعاقدية). ثم تحدث كيف تأسس الاتحاد الدولي للمهندسين الاستشاريين FIDIC والذي يعتبر الصوت العالمي للمهندسين الاستشاريين والصيغ القياسية الدولية (الكتاب الأحمر الجديد الاصدار الأول 1999 والثاني 2017). معهد إدارة المشاريع إدارة المشاريع الاحترافية المنهجية والإجراءات المنظمة أدوات التخطيط والمراقبة والضبط. معايير الجودة العالمية FIDIC الشروط التعاقدية الدولية: الإطار القانوني والحماية توزيع المخاطر العادل آليات فض النزاعات وهذا الدمج يضمن تقليل النزاعات وتحسين الجودة وتوفير المال وضبط الزمن. ثم انتقل إلى مصفوفة التكامل التكامل في مرحلة التصميم من الفكرة إلى التنفيذ التصميم الفني المواصفات المخططات وشرح دور الكشف التقديري BOQ في التكامل والتخطيط الزمني المتكامل من التفصيل إلى المرونة وضبط الكلفة من العشوائي إلى الرقابة الذكية والتكامل في الفحص والاختبار ونظام الفحص الذكي من العشوائية إلى المنهجية. كما تحدث عن إدارة التغييرات المتكاملة من الفوضى إلى النظام والنهج المنضبط للتعامل مع التغييرات، وإدارة المخاطر من رد الفعل إلى الاستباقية، والتواصل والتوثيق للحماية القانونية. وكيف أن مصفوفة التكامل العملية تؤمن ربط إدارة المشاريع PMP مع البنود التعاقدية FIDIC خلال الممارسة اليومية. وبين الأدوات العملية للمهندسين قائمة مراجعة التصميم نظام ترميز موحد. محضر الفحص الموحد قالب طلب التغيير. أما التكامل الرقمي البيانات الهندسية: نماذج ثلاثية الأبعاد والمواصفات الفنية. بيانات الجدولة: التخطيط الزمني وإدارة الموارد وفق معايير PMP. البيانات التعاقدية: البنود والالتزامات من المتطلبات التعاقدية FIDIC. فيضمن تحديث تلقائي ورؤية شاملة وقرارات أسرع وأدق. ثم بين دور المهندس في كل ذلك وخطوات البدء العملية : التعلم ، الربط ، التوحيد، التوثيق، المراجعة. خلال الندوة وبعد انتهائها كانت هناك مداخلات قيمة من الزميلات والزملاء صب معظمها في ضرورة تبني هذه المنهجية وجعلها شرطاً أساسياً لازماً في كل المشاريع الهندسية الكبيرة، كما كانت هناك مناقشات جادة أغنت متن المحاضرة وطرحت أسئلة هامة أجاب عليها بإسهاب ووضوح المحاضر الكريم. وفي الختام شكر المهندس أيهم جبر مدير مركز التدريب والتأهيل المحاضر على هذه الندوة القيمة، وتقدّم بجزيل الشكر لمجلس فرع مدينة دمشق لنقابة المهندسين لتبنيه كل المحاضرات العلمية التي ترفد المهندسين بالأساسيات والقوانين العالمية في الهندسة وبكل جديد في العلوم الهندسية.