Quantifly Meet-up: Kako uspešno izpeljati projekt organizacijske diagnostike

Organizacijska diagnostika je pogosto ena izmed tistih iniciativ, za katere se podjetja zavedajo, da jih potrebujejo, hkrati pa jih spremlja kar nekaj pomislekov. Kako bodo diagnostiko sprejeli zaposleni? Ali bodo zaposleni iskreno sodelovali ali bodo odgovori površinski in nezanesljivi? Nam bo projekt vzel ogromno časa, na koncu pa ne bomo dobili uporabnih uvidov? In zakaj v proces vključiti zunanjega partnerja, če podjetje svoje ljudi in kulturo že najbolje pozna samo? Prav zaradi teh vprašanj se veliko podjetij organizacijske diagnostike loti previdno ali pa z njo predolgo odlaša. Ko je projekt dobro zastavljen, lahko podjetju pomaga prepoznati ključne izzive, potrditi ali ovreči predpostavke vodstva ter postaviti jasne prioritete za razvoj kulture, vodenja, sodelovanja in organizacije dela. Na Quantifly Meet-upu so tri podjetja delila svoje praktične izkušnje z izvedbo organizacijske diagnostike. Pogovarjali smo se o tem: kako so zaposleni sprejeli proces, kako zahtevna je bila izvedba v praksi, kateri uvidi so bili zanje najbolj pomembni, kaj jih je v rezultatih presenetilo ter kako so na podlagi ugotovitev začrtali nadaljnje strateške, kadrovske in vodstvene aktivnosti. Dotaknili smo se tudi vprašanja, kakšno vlogo ima pri tem zunanji izvajalec in zakaj lahko ravno neodvisen pogled pomembno vpliva na kakovost rezultatov ter pripravljenost zaposlenih za sodelovanje.