DROPSHIPPING : L'ERREUR QUI M'A FAIT PERDRE DES MILLIONS ! | Saad Ben - Mentor Ecommerce

🎁 OFFERT - Atelier E-commerce Gratuit ICI : https://www.jerejoins.com/optin-ebook... 🚀 Profite d'un ESSAI GRATUIT Shopify : https://www.saadben.com/shopify ⬇️ Plus d’informations en description ⬇️ SOMMAIRE : 00:00 - Introduction 00:44 - Mon erreur 03:23 - Pourquoi déléguer ? 05:45 - Comment déléguer ? 08:35 - Déléguer les autres aspect de la vie DROPSHIPPING : L'ERREUR QUI M'A FAIT PERDRE DES MILLIONS ! Qu'ils soient débutants, professionnels ou experts, beaucoup d'e-commerçants et entrepreneurs font cette même erreur qui leur font perdre des milliers voir millions d'euros de chiffre d'affaires. CETTE ERREUR C'EST DE NE PAS SAVOIR DÉLÉGUER A mes débuts et durant un an j'ai tout géré A à Z. Sourcing, sav, création du site, gestion des pubs et des commandes... J'ai généré jusqu'à 2 millions de CA comme cela mais rapidement les limites ont été atteintes. Je n'avais plus de vie, je passais mon temps à travailler, j'étais stressé et surtout mon business ne progressait plus. POURQUOI DÉLÉGUER ? Lorsque vous déléguez vous donnez de l'importance à votre temps. L'erreur serait de se dire que personne ne peut faire aussi bien que vous les tâches que vous effectuez. Si vous pensez comme cela vous ne pourrez jamais passer à l'étape suivante. Essayez toujours de déléguer le plus tôt possible pour vous concentrer sur le cœur de votre business, sur ce qui vous rapporte vraiment et ce qui va vous permettre d'évoluer. C'est en déléguant que vous allez pouvoir prendre du recul sur votre business et que vous allez pouvoir évoluer rapidement. COMMENT DÉLÉGUER ? La première des choses est de déléguer les tâches les plus simples comme le passage de commandes. Pour cela faites un process, tournez une vidéo avec en complément un document comprenant les étapes précises. Répétez cela pour chacune des tâches à déléguer. Autre conseil, il est recommandé de former une première personne qui sera ensuite responsable d'un service. L'objectif ici est d'avoir quelqu'un capable de comprendre les process, de les appliquer et surtout de former les futures recrues. Cette même personne sera ensuite en charge d'optimiser les processus et d'améliorer le service dans sa globalité. LA DÉLÉGATION NE S’ARRÊTE PAS QU'AU BUSINESS Si vous avez un objectif financier, demandez-vous quel taux horaire vous faut-il pour atteindre cette objectif. A partir de là faites le ménage dans toutes vos tâches. Qu'elles sont celles qui prennent le plus de temps ? Lesquelles pouvez vous supprimer ? Et surtout, quelles tâches pouvez-vous déléguer ? L'objectif étant de vous dégager un maximum de temps pour vous consacrer aux tâches à fortes valeur ajoutée.