Les 3 erreurs qui ruinent vos feedbacks

Le feedback est probablement l’outil le plus utilisé… et le plus raté par les managers. 😱 Dans cet épisode, je te partage les 3 erreurs les plus fréquentes qui rendent un feedback inefficace et surtout comment les éviter avec des exemples très concrets du quotidien managérial. Pourquoi certaines remarques mettent immédiatement les collaborateurs sur la défensive ? Comment créer un vrai déclic plutôt qu’un simple “ok” poli ? Et surtout : comment transformer un feedback en engagement concret plutôt qu’en conversation frustrante ? Je t’explique tout ! Bonne écoute ! RESSOURCES GRATUITES 💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl 📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expe... 🎙️ Notre podcast Learning by doing : on explore les modes d’apprentissages actuels et futurs au contact d’experts et d’apprenants au parcours extraordinaire : https://audmns.com/bHNPlvY 💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/ --- ALLER PLUS LOIN 📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGER Vous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ? On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jou... 👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERS Vous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/club 🎯 UN PROJET EN TÊTE Contactez-nous [email protected] --- NOUS SUIVRE LinkedIn :   / baptistebenezet   Instagram :   / teambkry   CHAPITRAGE 00:00:00 - Introduction 00:00:38 - Erreur n°1 : parler de la personne au lieu des faits 00:01:45 - Erreur n°2 : oublier d’expliquer l’impact 00:02:23 - Erreur n°3 : ne pas définir les prochaines étapes 00:03:24 - La méthode COIN 00:04:08 - Conclusion