Как крупный ритейл внедряет проектное управление: кейс холдинга «Командор»

Гость выпуска Наталья Бирюкова, руководитель проектного офиса холдинга «Командор». Вместе с Дарьей Бурлаевой обсудили, зачем компании понадобился аудит проектной деятельности, какие проблемы удалось выявить и почему главная сложность любых изменений заключается не в технологиях, а в людях. В выпуске обсудили: 1. Как устроен проектный офис крупной торговой сети. Какие проекты реализует «Командор», как выстроена структура проектного офиса и почему единые стандарты особенно важны для распределённой компании. 2. Почему компания решила провести аудит проектной деятельности. Как реструктуризация бизнеса и снижение процента успешных проектов стали отправной точкой для серьёзных изменений и пересмотра подходов к управлению проектами. 3. Что показала диагностика проектной системы. Анкетирования, интервью, анализ проектной документации и стратегические сессии с руководством — какие инсайты получила компания и как это помогло сформировать дорожную карту развития. 4. Как проходит трансформация проектного офиса. От внедрения базовых стандартов и единой терминологии до цифровизации процессов и запуска корпоративной системы управления проектами. 5. Почему главный вызов трансформации — это люди. Как команда работает с сопротивлением изменениям, зачем объяснять сотрудникам смысл процессов и почему проектный офис должен быть не контролёром, а помощником бизнеса. Этот выпуск будет полезен руководителям проектных офисов, топ-менеджерам и всем, кто занимается развитием проектного управления внутри компании и ищет баланс между методологией, технологиями и реальными потребностями бизнеса. Подписывайтесь на наши социальные сети:  Телеграм-канал «Проектная ПРАКТИКА» https://t.me/pmpractice  «Проектная ПРАКТИКА» в «ВК» https://vk.com/pmpractice  Сайт ГК «Проектная ПРАКТИКА» https://pmpractice.ru/ Сотрудничество и идеи: [email protected]