Skuteczne partnerstwo w HR – jak rozwiązać realne problemy kadrowe

W najnowszym odcinku naszego kanału Rafał Mączkowiak (Specjalista ds. relacji biznesowych) i Bartłomiej Ługowski (Menedżer ds. Rozwoju biznesu) pokazują, jak przejście od prostego „dostarczania pracowników” do realnego partnerstwa biznesowego zmienia sposób zarządzania kadrami. Rozwiązanie problemów kadrowych wymaga nie tylko rekrutacji, ale głębokiego zrozumienia potrzeb klienta, obecności koordynatora na miejscu i wspólnej realizacji celów finansowych. Z nagrania dowiesz się: 📌 Dlaczego wizyty i konsultacje w zakładzie to podstawa trafnej diagnozy problemów kadrowych. 📌 Jak rotacja przekłada się na realne straty finansowe i spadki wydajności. 📌 Jak wyeliminować brak komunikacji z koordynatorem agencji – częstą bolączkę firm. 📌 Jakie są ukryte przyczyny niskiej efektywności pracowników – od braku bieżącej informacji zwrotnej po niewłaściwe wdrożenie w pierwszych dniach pracy. 📌 Na czym polega zasada „jeden zespół, jeden cel” w relacji klient–agencja. 🔹 Bezpłatne konsultacje: Jeśli chcecie sprawdzić, jak poprawić swoje procesy kadrowe, zapraszamy na naszą stronę - https://workassistgroup.com 🔗 Przydatne Linki: Linkedin:   / work-assist-group-a535a6230   Facebook:   / workassistgroup   #HR #PartnerstwoBiznesowe #ZarządzanieKadrami #Rekrutacja #OptymalizacjaBiznesu #workassistgroup

Rekrutacja w branży farmaceutycznej — ukryte ryzyka
▶︎

Rekrutacja w branży farmaceutycznej — ukryte ryzyka

Jak wejść do branży HR bez doświadczenia? (Odcinek 1: Stanowiska w HR)
▶︎

Jak wejść do branży HR bez doświadczenia? (Odcinek 1: Stanowiska w HR)

The boss's EXPOSÉ - How to ESTABLISH RULES of cooperation well?
▶︎

The boss's EXPOSÉ - How to ESTABLISH RULES of cooperation well?

Budowanie przewidywalnych procesów HR i rola twardych danych w zarządzaniu outsourcingiem
▶︎

Budowanie przewidywalnych procesów HR i rola twardych danych w zarządzaniu outsourcingiem

Mózg nie psuje się sam. My go codziennie zużywamy || prof. Marek Kaczmarzyk  #51
▶︎

Mózg nie psuje się sam. My go codziennie zużywamy || prof. Marek Kaczmarzyk #51

24 Godziny w Najbardziej Otyłym mieście Świata (Zakończenie mnie zszokowało)
▶︎

24 Godziny w Najbardziej Otyłym mieście Świata (Zakończenie mnie zszokowało)

Nowe uprawnienia PIP i kontrole zdalne w praktyce HR
▶︎

Nowe uprawnienia PIP i kontrole zdalne w praktyce HR

3 Fehler, die junge Führungskräfte häufig machen
▶︎

3 Fehler, die junge Führungskräfte häufig machen

Jak zyskać spokój w procesach HR i uniknąć pułapki niskiej ceny
▶︎

Jak zyskać spokój w procesach HR i uniknąć pułapki niskiej ceny

What to ask a recruiter? - Podcast: #112
▶︎

What to ask a recruiter? - Podcast: #112

7 błędów rekrutacji - dlaczego zatrudniasz niewłaściwych ludzi.
▶︎

7 błędów rekrutacji - dlaczego zatrudniasz niewłaściwych ludzi.

Cyfryzacja legalizacji pobytu cudzoziemców. Co realnie zmienia się dla działów HR?
▶︎

Cyfryzacja legalizacji pobytu cudzoziemców. Co realnie zmienia się dla działów HR?

Jak wejść do branży HR bez doświadczenia? (Odcinek 2: Sztuka słuchania)
▶︎

Jak wejść do branży HR bez doświadczenia? (Odcinek 2: Sztuka słuchania)

Der schlimmste Pharmakonzern Deutschlands
▶︎

Der schlimmste Pharmakonzern Deutschlands

Strategie pozyskiwania i retencji pracowników z zagranicy w obliczu zmian rynkowych
▶︎

Strategie pozyskiwania i retencji pracowników z zagranicy w obliczu zmian rynkowych

Streitgespräch: Ich stelle Hauptstadt-Journalistin zur Rede
▶︎

Streitgespräch: Ich stelle Hauptstadt-Journalistin zur Rede

Lebenslauf 2026: Das gehört NICHT mehr rein
▶︎

Lebenslauf 2026: Das gehört NICHT mehr rein

Rola koordynatora jako kluczowy czynnik sukcesu w procesach HR i operacjach biznesowych
▶︎

Rola koordynatora jako kluczowy czynnik sukcesu w procesach HR i operacjach biznesowych

Ex-Google Recruiter Explains Why "Lying" Gets You Hired
▶︎

Ex-Google Recruiter Explains Why "Lying" Gets You Hired

Na czym polega skuteczny onboarding w firmie | "Pytania spoza kadru" | Odcinek 5
▶︎

Na czym polega skuteczny onboarding w firmie | "Pytania spoza kadru" | Odcinek 5