EP11 - Ha mindenki hülye körülötted, az HR kérdés! - Watsing Dori

A legtöbb KKV-ban a HR vagy nem létezik, vagy csak adminisztrációt jelent – miközben a cégvezetők folyamatosan azzal küzdenek, hogy az emberek nem csinálják azt, amit kellene. De mi van, ha nem az emberekkel van a baj? Ebben az epizódban Sára László és Markovits Miklós Watsing Dori, HR szakértővel beszélget arról, hogy mit jelent valójában a stratégiai HR egy kis- és középvállalkozásban, mikor van rá szükség, és mik azok a hibák, amiket a legjobb szándékú cégvezetők is elkövetnek újra, meg újra. Szó esik a sirály effektusról, a tanult tehetetlenségről, a bértranszparencia EU-s irányelvének valódi tartalmáról és arról, hogy miért nem motivál hosszú távon a fizetésemelés. A beszélgetés egyik legőszintébb pillanata, amikor a saját cégük bérezési modelljét is terítékre teszik. 🎧 Ha érdekel, hogy mikor érdemes HR-rel foglalkozni, és hogyan lehet egy KKV-ban emberileg is jól működő céget építeni – ez az epizód neked szól. 🎯 Az epizódban ezekre a kérdésekre kapsz választ: Kiből lesz jó HR-es és miért nem elég az, hogy „szeretek emberekkel foglalkozni"? Mi a különbség a HR admin és a stratégiai HR között? Mikor van valóban szüksége egy KKV-nak HR-re? Mik azok a tünetek, amik jelzik, hogy HR figyelmet igényel a cég? Mit jelent valójában a bértranszparencia EU-s irányelv – és mit nem jelent? Hogyan épít egy vezető tudatlanul tanult tehetetlenséget a csapatában? Miért nem motivál hosszú távon a béremelés – és mi igen? Hogyan lehet visszajönni egy elhibázott ígéretből vagy rossz döntésből? ⏱️ Időbélyegek 0:00 – Bevezető: kiből lesz jó HR-es? 1:18 – Miért ne azért menj HR-esnek, mert szeretsz emberekkel foglalkozni 2:26 – HR admin vs. stratégiai HR: a leggyakoribb tévhit 3:17 – KKV-k és a HR: mikor éri meg foglalkozni vele? 5:11 – Mikor nincs szüksége egy cégnek HR-esre – és mikor igen? 7:55 – Ha mindig az emberekkel van a baj, valószínűleg nem az emberekkel van a baj 8:29 – Transzparencia és szabályrendszer: a leggyakoribb forrása a konfliktusoknak 10:38 – Bértranszparencia EU-s irányelv: mit jelent valójában? 15:55 – HR mint léleksimogatás vs. HR mint rendszerépítés 18:25 – Miért nehéz a cégvezetőkkel dolgozni? A szakértői státuszból épített cég csapdája 23:51 – Tipikus vezetői hibák: konfrontációkerülés, sirály effektus, mikromenedzsment 26:01 – Delegálás vs. feladatleosztás – nem ugyanaz 29:00 – Hibakultúra: lehet-e visszajönni egy rossz döntésből? 33:00 – Motiváció és pénz: miért tűnik el 3 hónap alatt a béremelés hatása? 40:00 – Teljesítményalapú bérezés: hogyan csináld jól – és mi a halálos hiba? 50:00 – Időmérés kreatív munkában: kontroll vagy döntés-előkészítés? 57:00 – Záró tippek: mikor villog a HR lámpa a cégedben? 🧠 Ha tetszett az epizód: 👍 Nyomj egy like-ot 💬 Írd meg kommentben, ti hogy csináljátok – van HR-esetek, vagy te vagy a HR? 🔔 Iratkozz fel, hogy ne maradj le a következő adásról