早く終わらせた人から、仕事が増えていませんか？【組織行動学】

定時の30分前に、今日の仕事を終わらせた。すると背中から声がします。「あ、ちょうどよかった」。手には封筒。——あなたも、覚えがありませんか。 仕事がはやいことは、いいことだと教わってきました。効率よくやれば、時間があくはずだった。ところが、あいた時間はどこにも残っていません。手がかりは、あなたの評価表にあります。そこには「なにをやり終えたか」を書く欄はあっても、「どれだけはやかったか」を書く欄がないのです。 今夜は、はやく終わらせた人ほど机が埋まっていく、その仕組みを組織行動学でほどいていきます。 ところで。あなたの職場で、いちばん仕事が集まっているのは、どんな人ですか。そして、それはもしかして、あなた自身ですか。よかったら、そっとコメントで教えてください。 【目次】 0:00 定時30分前の、あの声 1:38 積まれる机 4:11 記録に残らないはやさ 6:45 動く基準線 10:02 エピローグ 【主な参考】 ・R. クロス, R. リベール & A. グラント: 協力の過負荷 (2016) ・D. M. バージェロン, A. J. シップ, B. ローゼン & S. A. ファースト: 組織市民行動とキャリア成果 (2013) ・M. C. ボリーノ & W. H. ターンリー: 組織市民行動の個人的コスト (2005) ・D. F. ロイ: 機械工場における生産制限 (1952) ・M. L. ワイツマン: ラチェット原理と業績誘因 (1980) ・C. N. パーキンソン: パーキンソンの法則 (1955) ※統計は概数で、グラフは模式図です。パーキンソンの法則は役所の職員数の観察にもとづく言葉であり、統計的な実証研究ではありません。内容は一般向けの解説であり、個別の状況への断定ではありません。 #組織市民行動 #ラチェット効果 #協力の過負荷 #深読みフクロウ