Projektcontrolling - von der Projektplanung bis zum Soll/Ist-Vergleich

Im Controlling ist die Projektplanung ein wesentlicher und herausfordernder Teil der Arbeit. Im Video wird erläutert, wie ein Projektplanung aussieht und Projektcontrolling abläuft. Die Schrittfolge Projektplanung, Leistungsabgrenzung und Controlling ist der Dreiklang für das Controlling eines Projektes, aller Projekte und des ganzen Unternehmens. Es werden Excel-Tools gezeigt, mit denen solche Arbeiten durchgeführt werden können. Ein Projekt kann sich aus mehreren Unterprojekten zusammen setzen und wird stets als GuV und Liquidität geplant. Plangrößen der Projektplanung sind Umsatz Anzahlung/Abschlag Angearbeitete Leistungen Personal Material Fremdleistungen Sonstiges Kostenrückstellungen Material Anzahlung/Abschlag Investitionen RHB (Bestände) AO Ertrag/Förderung Projektfinanzierung AVALE Auftragseingang/-bestand. Die Leistungsabgrenzung ist die Ermittlung der monatlichen Kostenrückstellungen Unfertige Arbeiten Rechnungs-Rückstellungen Material-Anzahlungen RHB Aufbau Lager für das Projekt Projektfinanzierung und AVALE. um einen korrekten Monatsabschluss sicher zu stellen. Die Exceltools sind ein Abbild dessen, wie es auch in ERP-Systemen wie SAP, Infor, Oracle, MS Dynamics usw. gemacht wird. Wichtig ist immer das Projektcontrolling zunächst in Excel zu realisieren und dann in das ERP-System des Vertrauens zu implementieren. Nur so kann man sicherstellen, dass das ERP-System genau das macht, was man von ihm möchte. Ansonsten, eine Zuordnung falsch, ein Häkchen falsch gesetzt und im ERP-System entwickelt sich die Büchse der Pandora, die man je nachdem wie spät man es merkt, schwer wieder in den Griff bekommt. Der Autor ist seit 38 Jahren im Controlling von mittelständischen Unternehmen von 5-500 Mio. Jahresumsatz tätig. Im Internet ist zu finden unter http://www.kluting.com und http://www.gotodaniel.com.