S&OP / IBP в условиях кризиса: как определить приоритеты и защитить проект перед топ-менеджментом

Тема встречи: S&OP / IBP в условиях кризиса: приоритезация и защита проекта. Разбор IBP-кейсов с Андреем Коровкиным. Обсудим, как сформулировать S&OP/IBP-инициативу, определить ее цель, границы и бизнес-ценность и обосновать проект перед топ-менеджментом. А главное — разберем конкретные ситуации участников встречи и покажем логику потенциальных действий в условиях ограниченных ресурсов и конкурирующих приоритетов. 👤 Приглашенный эксперт Андрей Коровкин — директор Центра экспертизы интегрированного планирования Х5, автор книги «Планирование продаж и операций S&OP. Руководство к действию». Мы пригласили Андрея не только как автора и методолога. Он знает из практики, как выстроить и обосновать IBP-инициативы в компании: от формирования бизнес-логики проекта до получения поддержки и запуска программы. Модератор — Светлана Митченко, лидер IBP-марафона, руководитель направления IBP в ФОРБС Консалтинг.