Высокочувствительный руководитель: слабости и суперсилы

Рассказываю о своем высокочувствительном опыте: человеческом и управленческом. Что мешает, что помогает, и почему это не приговор, а в чем-то даже плюс для руководителя. Важный нюанс: когда я говорю о рабочих встречах, имею в виду только созвоны, переписки и прочий онлайн — это потому, что я всю жизнь на удаленке. Если вы офлайно-офисный вчч, поделитесь, как вы с этим справляетесь (я не представляю) 0:00 Человек, которому все не так 1:10 Что еще за чувствительность 4:38 Человеческие сложности: дисбаланс энергии 7:32 Человеческие сложности: быстрая утомляемость 12:04 Человеческие сложности: информационные перегрузки 14:12 Человеческие сложности: сенсорные перегрузки 16:28 Мелтдаун и шатдаун 20:10 Управленческие сложности: трудные диалоги 22:18 Управленческие сложности: частота взаимодействия 24:20 Управленческие сложности: плотность расписания 25:32 Не планирование, а фокус 27:53 Суперсилы: скорость обучения 28:28 Суперсилы: считывание контекста 29:02 Суперсилы: продуктивность 30:06 Суперсилы: письменная коммуникация 30:38 Суперсилы: чуткость 31:23 Суперсилы: качество решений 34:16 Какие у вас суперсилы и способы самопомощи?