属人YouTubeの10倍成長戦略 / “視聴者がハマる”動画の共通点 / なぜ密着動画は伸びるのか？

BMRスモールビジネス研究所は、毎月100万円以上のキャッシュを生み出すためのノウハウを研究・実践するビジネスコミュニティです。 「本気でスモビジをやりたい会社員」「年商0万円〜数億円以下のスモビジ経営者」などに利用いただいております。 ▶ BMRスモールビジネス研究所に関する詳細はこちら 【note】https://note.com/burry_mr/n/nc130c73d... ▶ スモールビジネスの考え方など発信はこちら 【X】https://x.com/bmr_sri まなと氏が始めた『YouTubeリストマーケサロン』はこちら https://mosh.jp/services/448e23e54343... ◻︎ゲスト情報 まなと｜YouTubeメディア事業 YouTubeメディア事業2年目｜25歳｜国立医学部卒｜SNS集客メインのスクール事業を複数展開中｜今年の目標はYouTube単体で年商10億｜大阪｜ENTJ｜#ディレクター興味ある方DMください https://x.com/YTListmarketing ◻︎チャーリーさんの出演動画 民泊2物件で年商3,000万円 / 借入一億円 / 粗利2,000万円    • 民泊2物件で年商3,000万円 / 借入一億円 / 粗利2,000万円   ◻︎要約 この動画では、BMRスモールビジネス研究所のYouTubeチャンネルを10倍に成長させるための事業相談を行いました。 まなと氏は、映像と編集の質を向上させることが重要だと指摘し、Zoomの録画から対面でのオフライン撮影に移行することを提案しました。 オフラインでの撮影は、より良い音質と映像品質を提供し、温度感を伝えやすいと説明しました。 密着型コンテンツについて、まなと氏は、単なる情報提供ではなく、ストーリー性のある内容作りが重要だと強調しました。 例えば、探偵業や民泊事業者への密着取材など、視聴者が興味を持ちやすいコンテンツを提案しました。 チャンネル戦略について、まなと氏は2つのチャンネルに分けることを提案しました。 1つは既存の教材的なコンテンツ用、もう1つは一般向けの密着系コンテンツ用です。 また、影響力の移転について、内田氏から他の演者へ、そして再びBMRへと影響力を循環させる戦略の重要性も指摘されました。 ◻︎目次 00:00:00 企画説明 00:00:49 現状の課題とYouTube運営の背景 00:02:48 YouTube成功の鍵と改善ポイント 00:04:30 密着型コンテンツの可能性 00:07:10 YouTubeは100点を目指すべき理由 00:09:08 2つのチャンネル運営戦略 00:11:46 影響力の移転と演者戦略の重要性 00:14:36 演者の属性と視聴者との関係性 00:18:33 ノウハウよりもストーリー 00:21:07 切り抜きチャンネルの可能性と注意点 00:23:00 まなとさんからのPR事項 00:25:45 オフライン撮影の工夫とその効果 #スモールビジネス #スモビジ #YouTube #属人YouTube #属人性なしYouTube #ビジネス系youtube #密着動画 #ビジネス #起業 #マーケティング #副業 #独立 #事業立ち上げ