Webinar_Jak menadżer ma na to wszystko znaleźć czas?

Jest mnóstwo szkoleń i teorii czym ten menadżer ma się na co dzień zajmować. Ma angażować ludzi, udzielać im feedbacku (najlepiej od razu), chwalić i motywować, rozwijać, wspierać kiedy pojawiają się problemy. Ma sam angażować się w działania doskonalące i angażować w nie swoich podwładnych. Ma rozwiązywać problemy stosując PDCA, A3, czy DMAIC. Ma też chodzić do gemba, robić audyty kaskadowe. Ma pilnować, aby ludzie trzymali się zasad bezpieczeństwa, przestrzegali standardów i procedur. Ma te standardy wypracowywać i aktualizować. Ma raportować wyniki. Szybko i dobrze (!) reagować na problemy, robić różne wewnętrzne projekty i ogarniać tą całą „bieżączkę”. Brać udział w rekrutacjach. A właśnie … no i dbać o ludzi, żeby nam nie uciekali! Przecież teoria mówi, że to bezpośredni przełożony najbardziej wpływa na satysfakcję ludzi. I ma mieć otwarty umysł, wychodzić z inicjatywą i brać odpowiedzialność. Piękne teorie, tylko kiedy ten menadżer ma znaleźć na to wszystko czas? W tym webinarze Remik o powie o tym jak wykorzystać tzw. rutyny menadżerskie, aby ustalić na co menadżer ma mieć czas, a na co nie. Jak określić ile ma tego czasu na poszczególne elementy swojej pracy i co w tym czasie może realnie zrobić. A także jak idea „Think again” (pomyśl jeszcze raz) oraz zasada 80-20 sprawiają, że menadżer oszczędza czas swój i swoich podwładnych.