Talent management augmenté : data, skills et reconnaissance, les leviers d’un capital humain...

Dans un contexte de pénurie de talents et de transformations rapides, le talent management doit passer d’une logique de process à une logique de capital humain vivant. Nous allons montrer comment data, skills et reconnaissance permettent de cartographier, objectiver et actualiser les compétences clés, en lien direct avec la stratégie business. Nous aborderons : mesure du capital skills, tableaux de bord pour les managers, rituels de reconnaissance, apport de l’IA et impacts sur l’engagement et l’employabilité. Un format concret pour aider les DRH à faire du talent management augmenté un véritable levier de performance durable. Chairperson : Ilhem ALLEAUME, Présidente du Réseau Emplois Compétences - Haut Commissariat à la Stratégie et au Plan Speakers : Emmanuelle JOSEPH-DAILLY, Directrice et Autrice - Julhiet Sterwen Pierre TAFANI, Directeur des Ressources Humaines – Engineering & Construction et innovation Groupe - SUEZ Isabelle BONHOMME, Directrice Développement RH et recrutement Saint-Gobain & DRH Saint-Gobain Expertise et Service - Groupe Saint-Gobain Dauphine PIOT, DRH France - Belgique du groupe Big Mamma