Jak podejmować dobre decyzje w kancelarii? Rozmowa z dr. Michałem Jabłońskim

Jak wygląda praca partnera kancelarii od środka? Jakie sprawy warto brać, a jakie odrzucić? I dlaczego największym wyzwaniem w zarządzaniu kancelarią często jest własny klient? W tym odcinku Stanisław Zasada rozmawia z dr. Michałem Jabłońskim - adwokatem, adiunktem na Wydziale Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego oraz partnerem w Kancelarii Jabłoński Koźmiński i Wspólnicy z Warszawy. Rozmawiamy o tym, co naprawdę różni spory B2B od sporów z administracją publiczną, jak podejść do klienta emocjonalnie zaangażowanego w sprawę i dlaczego dobry prawnik nie ocenia klientów - ani po poglądach, ani po stronie sporu. W tym odcinku: 00:00 Od prawa administracyjnego do sporów sądowych - kim jest dr Michał Jabłoński? 1:35 Jakie sprawy naprawdę trafiają do kancelarii sporowej? 4:02 Dlaczego spór z państwem prowadzi się inaczej niż spór między firmami? 9:44 Obywatel kontra państwo - dlaczego takie sprawy tak trudno wygrać? 16:48 Czerwone lampki prawnika: kiedy sprawy lepiej nie przyjmować? 22:40 Kontrowersyjny klient? Dlaczego adwokat nie jest od oceniania 29:36 Strategia procesowa: co jest ważniejsze - fakty, prawo czy cel klienta? 40:46 Po co kancelarii mierzenie czasu, nawet przy ryczałcie? 47:59 Rentowność kancelarii: technologia, dane i trudne decyzje partnerów Jeśli prowadzisz kancelarię lub zarządzasz zespołem prawników i chcesz lepiej kontrolować czas pracy oraz rentowność - sprawdź WorkTime Expert, system do rejestracji, rozliczania i analizy czasu pracy dla kancelarii prawnych. 🔗 Zacznij bezpłatny 14-dniowy test: https://worktime.expert/pl/home/ Obu panów znajdziesz na LinkedInie:   / dr-michal-jablonski   oraz   / stanislaw-zasada  .