15) Karar Teorisi Soru Çözümü | Karar verme çalışma soruları | Karar Analizi | İSTATİSTİK | XDERS

Bu istatistik dersimizde karar teorisi soru çözümü yapılmaktadır. Bir önceki dersimizde belirsizlik altında karar verme, risk altında karar verme ve belirlilik altında karar verme konusunu anlatmıştık. Bu dersimizde ise karar verme çalışma soruları çözülecek ve istatistikte karar verme ile ilgili zorlukların üstesinden gelerek karar verme hesaplamalarını pekiştirmiş olacaksınız. Eğer konuya hakim değilseniz lütfen bir önceki konu anlatım dersini izledikten sonra bu sorulara göz atın. İsterseniz bir önceki dersimizin açıklama kısmında bahsettiğimiz konu içeriğine burada da değinelim. Günümüzde neredeyse her gün birçok konuda karar verme durumu ile karşı karşıya kalırız. Örneğin gelir, kar veya faydalı bir durum ile karşılaştığımızda kararlarımız maksimum yönde, maliyet veya gider gibi durumlar ile karşılaştığımızda kararlarımız minimum yönde olur. Karşılaşılan problemde amaca ulaşmak için çözüm yolları geliştirerek izlenen yola strateji denir. İleride gerçekleşmesi olası olan ve karar veren tarafından kontrol edilemeyen olaylara ise doğal olaylar denir. Doğal olayların karşılaşılma olasılıklarının biliniyor olmasının kararı veren kişiye sağlayacağı en büyük avantaj, seçeceği karar sonucunda elde edeceği kazanç ya da maliyet için ne kadarlık bir riske girdiğini hesaplayabiliyor olmasıdır. Dolayısıyla karar veren kişinin doğal olaylar karşısında izleyeceği strateji oldukça önemlidir. Birden fazla seçenek içerisinden seçim yapma işlemine karar verme denir. Eğer tek seçenek varsa seçim olmadığı için karar verme işlemi söz konusu olmaz gibi gözükse de tek seçenekli durumlarda hiçbir karar vermemenin de bir tür karar vermek olduğu unutulmamalıdır. Karar vermenin en büyük zorluğu elinizde yeterli bilgi ve veri bulunmamasıdır. Eldeki veriler ne kadar çoksa durum o kadar lehinize olduğu gibi elde veri yokken karar vermekte karanlıkta bir şeyler aramaya benzer. Hızlı ve düşünmeden verilen karar hataya, yavaş ve geç verilen karar ise zarara sebep olabilir. Dolayısıyla kararlarımızı yeterince inceledikten sonra en uygun zamanda ve mekanda karar vermeliyiz. Bir fırsat ile karşılaştığımızda bir daha ele geçme imkanı olmayabileceği için bu fırsatları değerlendirerek karar vermek çok önemlidir. İstatistikte karar vermek için problemin belirsizliği, dikkat eksikliği, alternatif eksikliği, aşırı güven, geç karar verme, maliyet, yetersiz bilgi, eksik optimizasyon gibi durumlara dikkat etmeliyiz. Çünkü hatalı karar vermek istemeyiz. Karar verme sürecinde çözüm yolları geliştirilerek stratejiler yapılır ve bu stratejiler arasından en uygun olanı seçmek için belirli bir ölçüt kullanılır. Bu ölçütler aşağıdaki başlıklar altında toplanabilir, Belirsizlik ortamında karar verme, Risk altında karar verme, Belirlilik ortamında karar verme, İsterseniz şimdi bu başlıkları açıklayalım. BELİRSİZLİK ORTAMINDA KARAR VERME - İSTATİSTİK Gelecekte karşılaşacağımız doğal olaylar hakkında hiçbir bilgi sahibi olamadığımız durumlardır. Burada karar veren kişi belirsizliği ortadan kaldırmak için ya kişisel kararlar verir ya da bir karar matrisi oluşturur ve her bir kararın kendisine olan getirisini hesaplayarak içlerinden en uygun olan kararı tercih eder. Fakat bu durum altında karar veren kişi karşılaşabileceği doğal olayları bilmediğinden karar sırasındaki riski hesaplaması mümkün değildir. Dolayısıyla karar veren kişi sadece oluşturduğu karar matrisi olan strateji tablosundaki sonuçlara göre kararını vermek zorunda kalır. Belirsizlik ortamında karar veren kişinin davranışına göre değişebilen teknik ve yöntemlerden bazıları şunlardır; • İyimserlik Kriteri • Kötümserlik Kriteri • Gerçekçilik Kriteri • Pişmanlık Kriteri • Laplace Kriteri RİSK ALTINDA KARAR VERME - İSTATİSTİK Karar vermemiz gereken problem için karşılaşılabilecek doğal olayların (risklerin) ortaya çıkma olasılıklarını yapılan alt yapı araştırmalarından ya da geçmiş tecrübelerimizden belirleyebiliriz. Bu durumda oluşabilecek risk hakkında fikir sahibi olduğumuz için bu olasılık değerlerine göre karar verebiliriz. Risk altında karar verebilmek için oluşabilecek doğal olayların olasılık değerlerini kullanarak beklenen değer kriteri ya da olasılık kriterine göre karar verebiliriz. Beklenen değer kriteri risk ortamında karar vermenin en çok uygulanan yöntemidir. Strateji tablomuzdaki her değer oluşabilecek doğal olayın olasılığı ile çarpılır ve her satırdaki bu çarpımlar toplanarak tablonun son sütununda gösterilir. Dolayısıyla her satırdaki stratejinin beklenen değeri hesaplanmış olur. Karar vereceğimiz problem eğer kazanç odaklı ise elde edebileceğimiz kazançların beklenen değerini, maliyet odaklı ise oluşabilecek maliyetlerin beklenen değerini elde etmiş oluruz. BELİRLİLİK ORTAMINDA KARAR VERME - İSTATİSTİK Karar verecek olan kişi ortaya çıkabilecek doğal olaylardan hangisinin gerçekleşeceğini kesin olarak öğrenebildi ise oluşacak bu doğal olay sonuçlarına göre kararını verebilir. İyi çalışmalar dilerim. Öğr.Gör. Muhsin ÇELİK XDERS

14) Karar Teorisi  |  Belirlilik, Belirsizlik ve Risk altında karar verme   |  İSTATİSTİK  |  XDERS
▶︎

14) Karar Teorisi | Belirlilik, Belirsizlik ve Risk altında karar verme | İSTATİSTİK | XDERS

1) İstatistik Temel Kavramlar  |  Anakütle, Örneklem, Değişken, Ölçekler  |  İSTATİSTİK  |  XDERS
▶︎

1) İstatistik Temel Kavramlar | Anakütle, Örneklem, Değişken, Ölçekler | İSTATİSTİK | XDERS

6) Mod, Medyan ve Kartiller |  Duyarlı olmayan ort. | Merkezi Eğilim Ölçüleri | İSTATİSTİK  |  XDERS
▶︎

6) Mod, Medyan ve Kartiller | Duyarlı olmayan ort. | Merkezi Eğilim Ölçüleri | İSTATİSTİK | XDERS

ASMR Best Triggers For Sleep Collection (No Talking) 3 Hours of Tapping & Scratching
▶︎

ASMR Best Triggers For Sleep Collection (No Talking) 3 Hours of Tapping & Scratching

the best classical music for concentration | atmospheric music for focus
▶︎

the best classical music for concentration | atmospheric music for focus

Cozy Coffee Shop Jazz Ambience | Relaxing Jazz & Fireplace Sounds for Study, Work & Stress Relief
▶︎

Cozy Coffee Shop Jazz Ambience | Relaxing Jazz & Fireplace Sounds for Study, Work & Stress Relief

263 DIOS TE DICE HOY: ESA ANGUSTIA QUE TE ROBA LA PAZ SERÁ CAMBIADA POR DESCANSO
▶︎

263 DIOS TE DICE HOY: ESA ANGUSTIA QUE TE ROBA LA PAZ SERÁ CAMBIADA POR DESCANSO

12) İndeksler 1  |  Basit indeks - Mekan ve Zaman indeksi  |  İSTATİSTİK  |  XDERS
▶︎

12) İndeksler 1 | Basit indeks - Mekan ve Zaman indeksi | İSTATİSTİK | XDERS

Instrumental Worship Guitar : Best Worship Song | Peaceful, Relaxing Instrumental Hymns on Guitar
▶︎

Instrumental Worship Guitar : Best Worship Song | Peaceful, Relaxing Instrumental Hymns on Guitar

Yaratıcı Problem Çözme ve Karar Verme Teknikleri Eğitimi
▶︎

Yaratıcı Problem Çözme ve Karar Verme Teknikleri Eğitimi

Siyonizm Nasıl Ortaya Çıktı? Avrupa'da Yahudi Düşmanlığı Ne Zaman Başladı?
▶︎

Siyonizm Nasıl Ortaya Çıktı? Avrupa'da Yahudi Düşmanlığı Ne Zaman Başladı?

KARAR ANALİZİ - ELECTRE I (Soru Çözümü)
▶︎

KARAR ANALİZİ - ELECTRE I (Soru Çözümü)

Karar Verme (Psikoloji / Çevreyi Algılama)
▶︎

Karar Verme (Psikoloji / Çevreyi Algılama)

Sürekli Erteliyorsan Sorun Tembellik Değil: Asıl Sebebi Söylüyoruz | 4K
▶︎

Sürekli Erteliyorsan Sorun Tembellik Değil: Asıl Sebebi Söylüyoruz | 4K

Bolero en la Madrugada – Voces del Alma en La Habana
▶︎

Bolero en la Madrugada – Voces del Alma en La Habana

11) Regresyon Analizi, En Küçük Kareler Yöntemi, Standart Hata Terimi  |  İSTATİSTİK  |  XDERS
▶︎

11) Regresyon Analizi, En Küçük Kareler Yöntemi, Standart Hata Terimi | İSTATİSTİK | XDERS

Karar Vermezsen Sömürülürsün | Önce CAN Sonra CANAN | 89.Bölüm
▶︎

Karar Vermezsen Sömürülürsün | Önce CAN Sonra CANAN | 89.Bölüm

ADIM ADIM Analitik Hiyerarşi Süreci (Analytic Hierarchy Process AHP) - Bölüm-1
▶︎

ADIM ADIM Analitik Hiyerarşi Süreci (Analytic Hierarchy Process AHP) - Bölüm-1