讓索尼虧了7億美元的3A“搜打撤”，還能活過今年嗎? 從《星鳴特攻》到《馬拉松》：索尼的Live Service夢還沒醒？

這期《坤廠電臺》，我們聊 Bungie 的《馬拉松》。 有些遊戲不是死在發售那一刻，而是死在高層做夢的時候。 索尼當年花36億美元買下 Bungie，看中的不是一個普通工作室，而是它在服務型遊戲、長期運營和射擊手感上的經驗。 結果現在，索尼財報裏寫下了 Bungie 相關資產減值。 官方財報列出 FY25 對 Bungie 相關無形資產和其他資產的減值合計為1201億日元；PC Gamer 折算為約7.66億美元，並把這筆數字與《命運2》和《馬拉松》的表現壓力放在一起討論。 《馬拉松》不是完全沒有好設計。 它有科幻美術，有構築系統，有低溫檔案室這種複雜終局內容，也有Bungie一貫擅長的副本味道。 但問題是： 它把最完整、最關鍵、最有吸引力的內容，擺在只有少數頂層玩家才摸得到的位置。 普通玩家沒有固定隊，沒有足夠裝備，沒有大量時間，沒有穩定勝率。 進低溫檔案室以後，他們不是在體驗完整內容，而是在給硬核玩家、主播隊和高壓生態當移動補給箱。 搜打撤本來可以刺激。 但如果一款遊戲把資產損失、時間門檻、外掛風險、倉庫折磨、強制組隊和賽季清零全部疊在一起，最後它就不像娛樂，更像第二份沒有工資的工作。 這期我們要聊的不是“搜打撤能不能做”。 真正的問題是： Bungie為什麼把《馬拉松》做成了一場只歡迎1%玩家的高壓耐力考試，卻還幻想它能成為索尼財報裏的長期增長引擎？ 服務型遊戲不是印鈔機。 設計錯了，它就是燒錢機器。 而《馬拉松》現在最像的，就是索尼花大價錢買回來的一堂反面教材。 #Marathon #马拉松 #Bungie #Sony #PlayStation #Destiny2