Як управління очікуваннями клієнта формує пропозицію цінності та впливає на продажі

💭 У новому відеоподкасті Radio kmbs «Продажі: управління очікуваннями клієнта» спілкуємось з Володимиром Орловим, adjunct professor kmbs та регіональним менеджером з інновацій і цифрової трансформації в Cisco. 💭 «Управління очікуваннями — це не просто про те, що замовник хоче, а й про те, що йому потрібно. І як тільки ми навчимося задовольняти його справжню потребу, наші продажі зростуть у рази». У подкасті говоримо про: ▫️ Зв'язок управління очікуваннями з пропозицією цінності та стратегією продажів ▫️ Наслідки свідомого й несвідомого маніпулювання очікуваннями ▫️ Чесність та прозорість у комунікації з клієнтом ▫️ Методи виявлення прихованих потреб клієнта ▫️ Врахування внутрішніх ресурсів компанії при продажах Таймкоди: 00:00:00 Знайомство з темою подкасту 00:01:58 Актуальність управління очікуваннями в продажах 00:04:40 Управління очікуваннями та місія компанії 00:08:18 Управління очікуваннями в sales-циклі 00:11:42 Два сценарії продажу та управління очікуваннями 00:15:06 Розуміння потреб клієнта: питання «Навіщо?» 00:27:46 «Обман» та «не обман» у продажах: усвідомлені та неусвідомлені стратегії 00:32:52 «Не обман» та альтернативи як основа довгострокових відносин 00:37:07 Управління очікуваннями та критерії ухвалення рішень 00:39:24 Внутрішні можливості компанії 00:47:28 Управління очікуваннями при роботі з новими клієнтами 00:53:27 Практичні поради: як працювати з очікуваннями клієнтів Програма з Володимиром Орловим: Стратегії продажу: https://bit.ly/43Nif2g Києво-Могилянська бізнес-школа [kmbs] ― школа для лідерів, які прагнуть змін у собі, своїх компаніях, країні, світі. Більше про kmbs: https://bit.ly/4p9XOVR #kmbs #продажі #стратегія

Стратегічне лідерство. Олександр Саврук, Сергій Ноздрачов
▶︎

Стратегічне лідерство. Олександр Саврук, Сергій Ноздрачов

MBA Preview | Управління командою в умовах невизначеності та змін
▶︎

MBA Preview | Управління командою в умовах невизначеності та змін

Стратегічні питання маркетингу
▶︎

Стратегічні питання маркетингу

Системне мислення управлінця: розуміння себе, команди і компанії як системи
▶︎

Системне мислення управлінця: розуміння себе, команди і компанії як системи

ЛЕОНІД КЛІМЕНКО: чому відділ продажів не продає?! | ФАХІВЦІ
▶︎

ЛЕОНІД КЛІМЕНКО: чому відділ продажів не продає?! | ФАХІВЦІ

ЦЕ НЕ ЛІНЬ, ЦЕ ВИСНАЖЕННЯ | Як тіло кричить про допомогу? || Юлія Зорій і Марія Фабрічева
▶︎

ЦЕ НЕ ЛІНЬ, ЦЕ ВИСНАЖЕННЯ | Як тіло кричить про допомогу? || Юлія Зорій і Марія Фабрічева

ФІНАНСИ І ЦІННОСТІ. ФАКТОР ТРАМПА. МОДЕЛЮВАННЯ МАЙБУТНЬОГО | Іван КОМПАН
▶︎

ФІНАНСИ І ЦІННОСТІ. ФАКТОР ТРАМПА. МОДЕЛЮВАННЯ МАЙБУТНЬОГО | Іван КОМПАН

Lean - методологія
▶︎

Lean - методологія

Урок для менеджерів 1.1. Вчимося керувати людьми – застосування моделі лідерства Херсі та Бланшара
▶︎

Урок для менеджерів 1.1. Вчимося керувати людьми – застосування моделі лідерства Херсі та Бланшара

When delegation doesn't work: control, sabotage, and "seagull management" | CEO Club
▶︎

When delegation doesn't work: control, sabotage, and "seagull management" | CEO Club

Управління в умовах постійних криз. Андрій Пивоварський, Юлія Кірьянова | CEO Club
▶︎

Управління в умовах постійних криз. Андрій Пивоварський, Юлія Кірьянова | CEO Club

Як підприємцю передати операційне управління бізнесом | CEO Club
▶︎

Як підприємцю передати операційне управління бізнесом | CEO Club

Діджитал-айдентика: Spiilka design büro про власні кейси | Звукопис українського дизайн
▶︎

Діджитал-айдентика: Spiilka design büro про власні кейси | Звукопис українського дизайн

Менеджмент: стилі управління
▶︎

Менеджмент: стилі управління

Системне мислення: причини та наслідки
▶︎

Системне мислення: причини та наслідки

An honest conversation about the roles of the owner and CEO, KPIs and conflicts in business | CEO...
▶︎

An honest conversation about the roles of the owner and CEO, KPIs and conflicts in business | CEO...

Розвиток команди через сильні сторони: метод Gallup
▶︎

Розвиток команди через сильні сторони: метод Gallup

Топкоманда: як наймати, інтегрувати і керувати C-level | CEO Club
▶︎

Топкоманда: як наймати, інтегрувати і керувати C-level | CEO Club

Netpeak Group: Артем Бородатюк про побудову бізнесів та реалізацію ідей
▶︎

Netpeak Group: Артем Бородатюк про побудову бізнесів та реалізацію ідей

ШІ: Перехід до системного використання ШІ в компанії: упередження та міфи
▶︎

ШІ: Перехід до системного використання ШІ в компанії: упередження та міфи