Dalla crisi all’investimento: la scelta che ha cambiato Giurgola Stampi

Nel racconto di Lino Pastore, direttore commerciale di Giurgola Stampi, la crisi del 2008 non è un punto di arresto ma l’innesco di una decisione controcorrente: mentre l’ipotesi era la cassa integrazione, l’azienda sceglie di cambiare stabilimento, trovare spazio e investire in automazione e nuove tecnologie per rendere più efficiente il lavoro già esistente. Un progetto nato “in piena crisi” che diventa la prova che la competitività industriale, spesso, si costruisce proprio quando il mercato si chiude. Pastore ripercorre anche la propria traiettoria: dall’officina al ruolo commerciale, maturato dopo aver capito che il valore aggiunto personale non stava nella parte tecnica, ma nel mercato. E racconta come sia cambiato il mestiere dello stampista dagli anni Novanta: prima il lavoro “arrivava”, poi è stato necessario andarselo a prendere, cercare clienti, aprire discussioni tecniche e commerciali, guardare oltre il mercato interno. Globalizzazione e concorrenza – cinesi, tedeschi e altri – hanno alzato l’asticella su precisione, attenzione alla produzione e capacità di offrire non solo uno stampo, ma servizi. Da qui una trasformazione più profonda: anche le piccole imprese devono strutturarsi, non più una piramide verticale, ma ruoli chiari (officina, acquisti, commerciale) per reggere le “bordate” della competizione internazionale. Oggi, osserva, è più difficile partire: nel settore stampi non basta più “uno scantinato”, servono tecnologie avanzate e investimenti importanti fin dall’inizio. Infine, uno sguardo sull’attualità: la meccanica italiana è più evoluta di quanto molti immaginino e ha bisogno di giovani. Pastore invita scuole e famiglie a vedere da vicino come è cambiato questo lavoro—perché oggi, più che “meccanica”, è produzione completa, con competenze che vanno dall’elettronica alle misure avanzate, fino a scansioni e tomografia.