Зачем нужен Delivery Manager? Как работать с гипотезами, реальные кейсы. Максим Фролов
► Подробнее о наших тренингах 👉 https://neogenda.com/schedule?utm_sou... Кто такой Delivery Manager? Зачем он нужен? Какая в нем ценность? Это частые вопросы, которые слышат в свой адрес деливери менеджеры. В выступлении на конференции «FlowDays 22» Максим Фролов, Delivery Lead Тинькофф, отвечает на эти вопросы, показывая реальный кейс и результаты. По мнению Макса, процесс – тоже продукт. А кто же несет за него ответственность? Как работать с гипотезами, как их проверять, откуда они берутся? Об этом и многом другом в видео. Смотрите видео до конца. Делитесь в комментариях своими мнениями по этой теме. 00:00 Кто такой Delivery Manager. Максим Фролов 00:39 Дисклеймер 01:32 Частые вопросы деливери менеджеру 03:24 Процесс – тоже продукт. Кто несет ответственность за продукт 04:26 Что дает взгляд «как на продукт» 05:25 Кейс работы деливери менеджера 06:35 Гипотезы. Отказ от «очевидной истины» 08:39 Как работать с гипотезами 10:52 Откуда берутся гипотезы 11:37 Проверка гипотезы 12:57 Отличия от Канбана 13:26 Доска на практике. Реальная работа деливери менеджера 14:16 Двухфазное обучение, метрики, антипаттерны 16:31 Результаты кейса 17:17 Процесс — это продукт 18:38 Зачем нужен Delivery Manager 19:55 Про ответственность 21:28 Уровни ответственности 24:24 Конкретный пример гипотезы 25:48 Кому нужен процесс проверки гипотез ▼ Смотрите другие видео: Дебаты на FlowDays: Канбан – быть или не быть • Дебаты на FlowDays: Канбан - быть или не б... Визуализация процессов. Как это сделать так, чтоб эти было с пользой • Визуализация процессов. Как это сделать та... Как создавать вирусные изменения • Как создавать вирусные изменения? Коллекти... Основные практики, методы, метрики Канбан • Канбан - эволюционный путь к бизнес гибкос... ► Плейлист Технологии управления. OKR Scrum SAFe Business Agility • Технологии управления. OKR, Scrum, SAFe, B... ▼ О компании «Neogenda» помогает компаниям увеличивать свой доход и улучшать качество менеджмента уже более 10 лет. Мы – команда практиков современных методов управления. Мы популяризируем kanban, scrum, agile методологию и методику okr. Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые видео / @neogendacom ► Telegram https://t.me/neogenda ► Instagram / neogendacom #Neogenda #МаксимФролов #flowdays #deliverymanager #менеджмент #kanban #scrum #agile #бизнес #организация #управление #руководитель
Менеджер в Канбан: различия Service Delivery Manager и Service Request Manager. Артур Нек
Как в Тинькофф появились деливери-менеджеры и чем они занимаются? — Виктор Никишин, Тинькофф
One-to-One-встречи и культура доверия / Юрий Милютин
Проблемы в работе деливери-менеджера и способы их решения. Valuе Stream Mapping (VSM)
Арсений Гончаренко, red cat. «Как Al меняет карьерный путь дизайнера. Джуны больше не нужны?»
Delivery Manager — это владелец продукта. Максим Фролов, Тинькофф Касса.
Системный подход в Kanban. S.T.A.T.I.K. – сервисная археология
Как управлять IT-командами? Кто такой DELIVERY MANAGER в IT и чем он отличается от Project manager?
Как прогнозировать время выполнения задач? Методики прогноза
Пять этапов для успешных изменений ADKAR — Римма Денисовец, and Change
📚Что такое ScrumBan и зачем он? Гибрид Scrum и Kanban - миф или реальность? Обзор книги Ajay Reddy
Черниговская vs Собчак, Эрнст просит денег, Машков еле читает, Сигал жалуется. Перемотка №50
Пора перестать скроллить. Андрей Дороничев рассказывает как
Как нанимать технических руководителей / Александр Поломодов (Тинькофф)
Delivery Manager в ІT: роль, навички, кар'єра
Александр Торгашов | Про Delivery-менеджеров в Т-Банк, Kanban-метод и топ-3 «Управления разработкой»
🚨Собеседование IT Проджект Менеджер | Interview MIDDLE Project Manager | Вопросы и ответы
Как заговорить на любом языке? Главная ошибка 99% людей в изучении. Полиглот Дмитрий Петров.
Канбан простыми словами. Как использовать Канбан для личных задач и проектов. Мария Украинцева
