Voler bene è una strategia - Stagione 2 - Ep.3

Cosa succede quando una frase del fondatore diventa la bussola di vent'anni di decisioni organizzative? È possibile costruire una cultura basata sul voler bene alle persone in un settore dominato da numeri, performance e compliance? In un mercato del lavoro in cui le aziende faticano ad attrarre i giovani e i senior si sentono spesso ai margini, costruire un ecosistema intergenerazionale capace di tenere insieme cura e risultati è una scelta controcorrente. La terza puntata della nuova stagione di People is not an option, il video podcast di Radical HR dedicato alle grandi trasformazioni organizzative, esplora il percorso di chi ha scelto di fare HR partendo da una visione lunga — e di difenderla nel tempo. A guidare il dialogo sono Alessandro Rimassa, Founder & CEO di RADICAL HR, e Alessandra Lupinacci, Learning & Transformation Leader. 🔗 Segui Alessandro Rimassa su LinkedIn:   / alessandrorimassa   L'ospite di questo episodio è Antonio Gusmini, Head of Human Resources del Gruppo Mediolanum. Con un percorso che attraversa contesti radicalmente diversi - dal largo consumo con Beiersdorf all'ospedaliero con Humanitas, fino al ritorno in Mediolanum nel 2004 - Antonio racconta come la formazione in psicologia del lavoro e la conoscenza profonda di organizzazioni diverse abbiano costruito un approccio HR basato sulla sostanza e sulla cura concreta delle persone. Durante la conversazione esploriamo i pilastri di un modello di welfare strutturato costruito nel tempo: l'asilo nido interno attivo da oltre vent'anni, la Corporate University dal 2009, il medico di famiglia in azienda, i campi estivi per i figli. Un ecosistema, non un pacchetto di benefit. Parleremo anche del programma Next e del modello del maestro di bottega, quel patto intergenerazionale tra chi porta esperienza e chi porta energia nuova, e di dove si traccia il confine tra ciò che si delega all'AI e ciò che rimane irrinunciabilmente umano. In questa puntata troverai anche la rubrica Future of Work Trends: un viaggio guidato dai dati dell'Osservatorio sul Future of Work di RADICAL HR per comprendere l'evoluzione della Professional Longevity, perché entro il 2030 il 39% delle competenze attuali sarà trasformato o reso obsoleto, e le organizzazioni che non si preparano oggi, domani inseguono. Questa conversazione lascia una consapevolezza precisa: fare HR con visione lunga non è idealismo. È la forma più concreta di strategia aziendale. E quando Ennio Doris disse "devi voler bene alle nostre persone", stava descrivendo esattamente questo. Iscriviti alla Newsletter di People is not an option per ricevere per ricevere aggiornamenti sui prossimi episodi. 🔗 ISCRIVITI QUI: https://share-eu1.hsforms.com/1VfJWeQ...