LVMH老闆也買不到？百事不只賣可樂？品牌的1001夜，教會我們什麼？Ft. 《哈佛商業評論》專欄作家 蔡鴻青【哈佛人物面對面】S2Ep34

有 CC 字幕，可以在畫面右下角選項開啟 🔔喜歡本集內容，歡迎追蹤《請聽，哈佛管理學！》Podcast節目 Apple：https://hbrtw.cc/0jsEn Spotify：https://hbrtw.cc/pzSVt KKBOX：https://hbrtw.cc/Xnw4u Youtube：https://hbrtw.cc/pKNZZ – 🎧本集來賓：臺灣董事學會發起人暨常務理事、《哈佛商業評論》專欄作家 蔡鴻青 為什麼有些企業能越活越大，有些卻撐不過第二代？ 平平都是賣可樂，為什麼百事還能靠洋芋片殺出血路？ LVMH 打不贏就買下來，怎麼併出一座精品帝國？ 這些品牌能活超過百年，不是因為命好，而是因為它們曾站在命運的十字路口，做出過關鍵決策——而且，不只一次。 那台灣企業呢？當轉型壓力逼近、當接班人選難產、當產業紅利漸漸消失，我們的選擇還剩下什麼？ 本集邀請《哈佛商業評論》專欄作家蔡鴻青，他研究超過一百個國際知名企業，從LVMH、三井、百事可樂、西屋，到家樂氏、SONY、唐寧茶、賓士、De Beers、萬豪、勞力士、Levi's、Prada、雅詩蘭黛等。今天，我們將從他過去十多年觀察國際品牌興衰的視角出發，一起來聊聊： 當家族企業面對傳承關卡，該不該傳承？當產業面臨轉型壓力，該不該調整方向？在局勢劇變之際，企業又該堅守初衷，還是果斷轉彎？ 當決定沒有標準答案，我們能從別人的故事學會什麼？ 想知道這些企業如何穿越危機、活出百年？想知道台灣企業如何從國際品牌的轉折中學會活下來、活得更久？立即收聽，讓國際品牌的轉折故事，啟發你的關鍵選擇。 👉相關文章請見 〈曾與愛迪生並駕齊驅，電力巨頭西屋電器殞落的糊塗發展史〉https://hbrtw.cc/ToBgH 〈三井稱霸350年：從和服店到第一財閥〉https://hbrtw.cc/4gXsb 〈揭祕！全球首富 LVMH 如何交班?〉https://hbrtw.cc/xP4Ev 〈百事可樂以彎道超車策略，建立「無冕之王」飲食帝國〉https://hbrtw.cc/vwgAY 🗒️延伸閱讀 〈百年家樂氏，兼顧商業發展與情感傳承〉https://hbrtw.cc/WLix8 〈從SONY看創新與成長的兩難〉https://hbrtw.cc/xKQih 〈唐寧茶背後大股東，創二代如何交棒給相隔大西洋的三代兄弟？〉https://hbrtw.cc/fs7qn 〈奔馳中的賓士面臨的成長兩難〉https://hbrtw.cc/x39M8 〈鑽石恆久遠，De Beers如何永流傳？〉https://hbrtw.cc/4zw63 〈遭遇「扶不起的下一代」時，萬豪如何忍痛抉擇交棒？〉https://hbrtw.cc/Z9cs1 〈寶齊萊×勞力士，兩家百年企業相遇的另類永續〉https://hbrtw.cc/KEClC 〈Levi's百年牛仔褲如何再次擦亮龍頭品牌？〉https://hbrtw.cc/UeLaD 〈穿著Prada的惡魔，有何下一步？〉https://hbrtw.cc/3XMmM 〈豪氣收購Tom Ford，雅詩蘭黛富過三代〉https://hbrtw.cc/wwm0P . 📍本集重點 00:00 開場 03:16 成立董事學會｜台灣家族企業的轉型與永續挑戰 08:19 為何著迷百年企業？專欄背後的思維與切角 16:32 家族企業如何進化？三個治理階段的深度觀察 21:04 台灣企業市值變化透露了什麼？產業與治理正面臨哪些挑戰 27:01 西屋Westinghouse｜糊塗企業如何走向解體 39:45 百事PepsiCo的逆襲｜從飲料劣勢轉向零食通路戰 48:24 LVMH與阿諾｜收購為王的傳奇企業家如何佈局接班 59:32 三井集團｜350年不分家的秘密與三次重大轉型 01:06:46 結語｜與其求對，不如敢於做決斷 . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫[email protected]提出合作想法。