Technologiczny okrągły stół EKF – mapa wyzwań dla sektora bankowego 2026-2029

🤝 Gospodarz: Krajowa Izba Rozliczeniowa S.A. we współpracy z Accenture 👉 Technologiczny okrągły stół EKF – mapa wyzwań dla sektora bankowego 2026-2029 Prowadzenie: 🎤 Piotr Alicki, Prezes Zarządu KIR 🎤Grzegorz Chudek, dyrektor zarządzający praktyką Financial Services, Accenture w Polsce Paneliści: 🎤 Paweł Bartusch, Członek Zarządu Erste Bank Polska kierujący Pionem Transformacji Cyfrowej Krzysztof Dąbrowski, wiceprezes zarządu ds. operacji i informatyki, mBank Tomasz Dziurzyński, Członek Zarządu, Citi Handlowy Przemysław Koch, Członek zarządu | Chief Technology Officer & Chief Operating Officer, VeloBank S.A. Piotr Krawczyk, Dyrektor Zarządzający Pionem Technologii i Cyberbezpieczeństwa, Bank Gospodarstwa Krajowego Michał Legumina, Prezes Zarządu, VerdIT Magdalena Nowicka, Wiceprezes Zarządu BNP Paribas Bank Polska Maciej Ogórkiewicz, Wiceprezes Zarządu, CIO, ING Bank Śląski S.A. Sławomir Soszyński, Executive Leader, Innowator i Strateg Biznesowy Beata Stawiarska, Wiceprezes Zarządu, Obszar Technologii i Operacji, Alior Bank SA Mariusz Zarzycki, Wiceprezes Zarządu Banku nadzorujący Obszar Technologii, PKO Bank Polski Marcin Zygmanowski, Wiceprezes ds. Transformacji Technologicznej i Innowacji, Bank Pekao S.A. Opis debaty: Podczas ósmej edycji debaty „Technologiczny okrągły stół EKF” skupimy się na kluczowych priorytetach w zarządzaniu obszarami IT i cyberbezpieczeństwa w perspektywie lat 2026–2029. CIO wiodących banków w Polsce – eksperci odpowiedzialni za technologię i jej rozwój w swoich instytucjach – po raz kolejny dokonają analizy spodziewanych kierunków transformacji technologicznej oraz przestawią mapę największych wyzwań stojących przed sektorem bankowym w obszarze IT. Oprócz cyberbezpieczeństwa, które nadal stanowi jeden z najbardziej fundamentalnych tematów, dyskusja dotyczyć będzie także m.in. kwestii zapewnienia ciągłości działania banków, modernizacji systemów centralnych oraz wykorzystania sztucznej inteligencji w procesach wewnętrznych i usługach bankowych. Kluczowe zagadnienia: Ciągłość działania w bankach i cyfrowej gospodarce, od tradycyjnego podejścia opartego o „business continuity planning” do szerszego myślenia o odporności operacyjnej, obejmującego kwestie zarządzania ryzykami geopolitycznymi. Hiperpersonalizacja usług bankowych i wyzwanie dotyczące zapewnienia prywatności klientów. Jak daleko zajdzie wykorzystanie sztucznej inteligencji w bankowości? Przejście od AI jako asystenta pracownika do autonomicznych agentów AI w procesach i usługach bankowych. Modernizacja systemów bankowych vs. AI – w jakim stopniu generatywna sztuczna inteligencja może przyspieszyć proces aktualizacji „legacy systems” i obniżyć koszty transformacji. Zmiany w modelu pracy kadr w IT. Czy efektem dynamicznie rosnącej adopcji rozwiązań opartych o sztuczną inteligencję będzie znaczący wzrost skali automatyzacji czy raczej wzmożona konkurencja o pracowników. Kwestia reskillingu/upskillingu pracowników działów IT.