本業の写真フィルムが消えても、富士フイルムはなぜ生き残れたのか｜企業盛衰記 #007

2012年、写真フィルムの王者コダックが破産法を申請しました。フィルムという主力市場そのものが消えたためです。しかし、同じ写真フィルムを本業とし、まったく同じ崖の前に立っていた日本企業がありました。富士フイルムです。 カラー写真フィルムの世界需要は2000年をピークに年率20%以上のスピードで縮小し、約10年で10分の1以下にまで激減したとされます。富士フイルムは本業がまだ利益を出しているうちに「この本業は消える」と直視し、2004年の中期経営計画「VISION75」で写真フィルム事業からの実質撤退と多角化を決断しました。 そしてフィルムで培ったコラーゲン・抗酸化・薄膜コーティングなどの化学技術を、化粧品「アスタリフト」や医薬品へと転用。約5,000人規模の構造改革で身を削る一方、富山化学工業の買収など医療・ヘルスケアへ大型投資を続けます。2025年3月期には連結売上高 約3兆1,958億円と過去最高を更新し、最大の稼ぎ頭はもはや写真ではなくヘルスケア事業になりました。 同じ崖に立ちながら、なぜ一方は沈み、一方は生き延びたのか。#006 コダック編と対をなす、"復活"の物語です。 ▼年表 1934 富士写真フイルム株式会社 創業(写真フィルムの国産化を目的に設立) 1986 レンズ付きフィルム「写ルンです」発売。写真文化の裾野を広げる 2000 カラー写真フィルムの世界需要がピーク。以後、年率20%以上で縮小/古森重隆が経営の中枢へ 2004 中期経営計画「VISION75」を策定。写真事業からの実質撤退と多角化を決断 2006 持株会社体制へ移行。写真関連分野で約5,000人規模の人員削減を含む構造改革(約1,650億円のコスト計上) 2007 化粧品「アスタリフト」発売(フィルムのコラーゲン・抗酸化技術を転用) 2008 富山化学工業を買収し医薬品事業へ本格参入 2012 米コダックが破産法を申請。富士フイルムは写真関連の売上比率が1%未満へ 2021.6 古森重隆が経営の第一線を退き、最高顧問に(通算 約21年) 2025年3月期 連結売上高 約3兆1,958億円で過去最高を更新。ヘルスケアが最大セグメントに ▼関連動画 【企業盛衰記 #006】イーストマン・コダック編 →    • デジカメを世界初で生んだのに、コダックはなぜ消えたのか｜企業盛衰記 #006   　※本編と対でご覧ください。同じ「フィルム市場の消滅」という崖に立ちながら、逆の道を歩んだ二社の物語です。 【企業盛衰記 #001】山一證券編 →    • 簿外債務2,600億円、「社員は悪くありません」──山一證券はなぜ消えたのか｜企業盛...   【企業盛衰記 #002】北海道拓殖銀行編 →    • 戦後初、都市銀行が潰れた日。不良債権比率13.4%──北海道拓殖銀行はなぜ倒れたのか...   【企業盛衰記 #003】三洋証券編 →    • たった10億円のデフォルトが日本の金融を凍らせた｜三洋証券・戦後初のコール市場破綻｜...   参考書籍:『魂の経営』(古森重隆 著) ※本動画は公開情報(報道・書籍・公的記録・企業のIR資料等)に基づき構成しています。人員削減 約5,000人は写真関連分野内の数字で、別部門への異動を含み、純粋な人員減とは異なります。各種数値は「約」「〜とされる」を含む報道ベースの概算を含みます。決算は2025年3月期(FY2024)です。本動画はコダックと富士フイルムの優劣を論じるものではなく、危機への向き合い方(早期撤退か延命か)の差として描いています。 ※Amazonのアソシエイトとして、当チャンネルは適格販売により収入を得ています。