Episode 61|「トリニティのユニーク制度のリアル」【Part 3】働きやすさと成果の両立
【エピソード概要】 創業20年。トリニティは独自の制度を積み重ね、働きやすい環境づくりを続けてきた。 かつては1月の営業日が月の半分ほどしかなかった時期もあるが、その背景には海外展示会を見据えた明確な戦略があった。飛び石連休を埋めるカレンダー設計や、有給取得を評価制度と連動させる仕組みなど、一見すると羨ましいほどの「ホワイト」な環境だ。 しかし、これは単なるホワイト企業の自慢話ではない。なぜ好待遇を維持しながら成長を続けられるのか。その裏にあるシビアな経営判断と、社員に求められる覚悟とは。 居心地の良さだけでは語れない、会社経営と仕事の本質に迫る対談。 Webサイト:https://hossy.org/podcast

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Episode 59|「トリニティのユニーク制度のリアル」【Part 1】ニックネーム制度と命名の法則

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I feel terrible about this, but please allow me to share the realities of starting a business.

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【高橋洋一✖永濱利廣】大転換「骨太方針案」最速解説!洋一オールドメディアを叱る「370兆円?投資に枠はめたがる財務省の思惑に乗っかるな」「要求無制限と社会的割引率が重要だ」/洋一流スウェーデン戦解説

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Episode 54|「トリニティ現社長「山本洋平」のリアル」【後編】事業承継成功の裏側20260508 RM54 GA

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