홈플러스가 빠진 ‘적자의 늪’ 이마트도 못 빠져나간다 [경제콘서트] / KBS 2026.07.14.

오늘의 핫클립, 홈플러스 소식입니다. 홈플러스가 반값 할인한다고 해서 오픈런에 나선 시민들. 문 열자마자 들어갔지만 매대는 이미 텅 비어 있고 잠시 뒤 직원이 나가달라고 합니다. [홈플러스 직원/음성변조 : "저희 오늘부터 휴업이라고 갑자기 공지가 내려와서요. 죄송합니다."] 황당한 이 휴업으로 전국의 홈플러스 문은 굳게 닫혔고, 다음 주까지 회생 자금 2천억 원을 마련하지 못하면 다시 열리지 않을지도 모릅니다. 청산가치는 3조 7천억 원인데 계속기업 가치는 2조 5천억 원에 불과합니다. 영업을 계속해 봤자 손해만 더 볼 테니 경제적으론 정리하는 게 더 낫습니다. 회계법인의 엄밀한 돈 계산, 오프라인 마트가 사양산업이라고 하니 맞는 계산일 수는 있는데 뒷맛이 개운치 않습니다. 이마트는 그렇다 쳐도 덩치가 더 작은 롯데마트도 열심히 하면 돈을 버는데 왜 홈플러스는 그럴 수 없다는 걸까요? 비극의 씨앗은 MBK가 인수한 2015년에 심어졌습니다. 인수 대금 7.2조 원 가운데 MBK는 4조 원 이상을 빌렸습니다. 연간 천억 원 안팎인 이자는 홈플러스 몫. 장사가 잘될 때 MBK는 배당으로 조 단위 투자금을 회수합니다. 그리고 알짜 지점을 포함해 매장 건물, 부동산을 팔기 시작합니다. 부동산 팔아 MBK가 회수한 돈은 4조 원에 달하는데, 반대로 자기 건물을 판 홈플러스는 연간 4천억 원의 임대료를 내야 했습니다. 이자와 임대료를 합하면 매년 5천억 원이 자동으로 나갑니다. 대형마트는 안 그래도 '엄청 많이' 팔아서 '아주 얇은' 이익을 내는데 장사도 하기 전에 매년 5천억 원부터 내고 시작한다면 버틸 수 있을까요? 업계 1위 이마트의 최근 5년 영업이익을 보죠. 한 해도 5천억 원을 넘지 못하기 때문에 이 조건이라면 이마트라 해도 구조적인 적자의 늪에 빠질 수밖에 없습니다. [김광일/MBK 부회장/2025년 회생신청 당시 : "저희 경영진의 능력이나 전략에 대해서 저희는 훌륭한 분들이라고 생각합니다. 하지만 여기에 들어오게 된, 회생을 신청하게 된 계기는 갑작스러운 신용 등급 하락으로 인한, 단기 유동성 문제로 인한, 부도 위험을 피하기 위해서."] 안 그래도 온라인몰들과의 경쟁은 힘겨운데, 사모펀드 MBK는 쓴 돈을 빨리 회수하는 데만 열중했습니다. 사실 이번에 회생 자금 2천억 원을 마련한다 해도 임대료와 인건비로 쓰고 나면 5달 버티기도 어렵습니다. 물건 사 올 돈, 이미 쌓아놓은 빚 갚는 건 생각도 못 합니다. [안수용/민주노총 홈플러스지부장 : "도대체 어떻게 10만 명의 생존이 걸린 회사를 이렇게 망가뜨려 놓고 아무런 책임도 지지 않을 수 있습니까? 그 피해를 고스란히 노동자와 협력업체, 입점 업주 그리고 그 가족들에게 돌아가고 있습니다."] 직간접 고용 10만 명, 협력업체 4천 개로 연쇄 충격이 퍼져나갈 최종 시한까지는 단 엿새가 남은 상황. ‘사모펀드의 이런 경영을 우리 사회가 막을 수는 없었을까, 그리고 고통은 또 결국 왜 가장 약한 사람들 몫이 되는가?’를 질문할 수밖에 없습니다. 핫클립이었습니다. 영상편집:나주희/자료조사:현혜선 ▣ KBS 기사 원문보기 : http://news.kbs.co.kr/news/view.do?nc... ▣ 제보 하기 ◇ 카카오톡 : 'KBS제보' 검색 ◇ 전화 : 02-781-1234 ◇ 홈페이지 : https://goo.gl/4bWbkG ◇ 이메일 : [email protected] Copyright ⓒ KBS. All rights reserved. 무단 전재, 재배포 및 이용(AI 학습 포함) 금지 #홈플러스 #적자 #이마트 #경영 #경영적자 #온라인몰 #MBK #파산 #영업종료