Découverte des Achats responsables et RSE (AC110-224)

Bonjour les Achats ! // Informations Utiles // Linkedin 🌎 :   / swott-achats-rse-formation   Site internet 🌐 : https://www.swott.fr/ Nos formations Achats 📚 : https://www.swott.fr/formations Nos ressources gratuites 🎁 : https://www.swott.fr/nos-modeles-a-te... Notre blog 📝 : https://www.swott.fr/blog // Sujet de la vidéo // Acheter responsable, c’est acheter cher et prendre le risque de s'exclure du jeu marché. Vraiment ? Il s’agit là en fait d’une représentation réductrice et erronée de ce qu’ils sont réellement. La norme internationale ISO 20400, qui définit les lignes directrices en matière d’achats responsables, nous en donne la définition suivante : « Un achat responsable est un achat dont les impacts environnementaux, sociaux et économiques sont les plus positifs possible sur toute la durée du cycle de vie, et qui aspire à réduire le plus possible les impacts négatifs » En effet, l’achat responsable élargit tout d’abord la vision. Dépassant le cadre du seul triptyque Prix-Qualité-Délai, il cherche à combiner la triple performance économique, écologique et sociétale. Il invite ensuite à prendre de la hauteur et à changer d’horizon : en considérant la performance économique de l'achat sur la totalité de son cycle de vie, les achats responsables recherchent davantage l'efficience que la performance à court terme. Ils privilégient ainsi une approche par les coûts (directs et indirects) plutôt que par le prix. On apprécie la performance économique dans la durée via la méthode du coût global de possession ; et de manière plus transversale en monétisant des impacts et risques évités. Car ne nous y trompons pas, la rentabilité et la performance économique de l’organisation demeurent un sujet central et nécessaire à la durabilité de son modèle. La viabilité économique est un des piliers de la démarche. L’intégration de critères environnementaux et sociétaux permet simplement à l'acheteur responsable de rechercher le juste équilibre entre son objectif économique et les enjeux écologiques et sociétaux auxquels son organisation cherche à répondre. Les achats responsables s’inscrivent au service de la stratégie RSE de leur entreprise, dont ils sont la déclinaison aux achats. Parce qu’ils reposent sur une méthodologie plus globale et plus complexe, les achats responsables imposent une redéfinition le rôle et des compétences de l'acheteur, plus stratégiques et transversales. Pour devenir responsables, l’acheteur devra non seulement connaître les aspects réglementaires, techniques, environnementaux et éthiques de son activité et, mais il devra également considérer plus largement ces parties prenantes internes (direction, commercial, production…) et externes (clients, usagers, fournisseurs, concurrents…), afin d’identifier ses propres enjeux prioritaires. Tout comme la responsabilité, les achats responsables reposent sur un principe d’amélioration continue. Inutile d’espérer atteindre la perfection du premier coup : d’une part elle n’existe pas, et d’autre part, elle pourrait vous couper l’envie de vous y engager. L’idée est plutôt de démarrer, même modestement, et d'améliorer continuellement votre démarche en capitalisant et en enrichissant votre expérience. Les lignes directrices de la norme ISO 20400 posent simplement les bases d'une méthodologie efficace, pérenne, et améliorable dans le temps. Au fur et à mesure que vous gagnerez en maturité, les achats responsables présenteront de multiples intérêts pour votre organisation : Ils sont tout d’abord générateurs de progrès et d’innovations. En développant une relation partenariale et équilibrée avec ses fournisseurs stratégiques, on favorise, par exemple, la co-construction de solutions innovantes bien plus créatrices de valeur que la seule négociation. La veille de marché permet également de capter de nouvelles solutions à son besoin, et les innovations différenciantes. Ils sont ensuite créateurs de valeur. En repensant son besoin, il est possible d’intégrer de nouvelle façon d'y répondre : l'écoconception, l'économie de la fonctionnalité, l'économie circulaire sont autant de pistes susceptibles de réduire les coûts et les externalités négatives de l’organisation. Enfin ils participent à améliorer l'image et la réputation de l'entreprise. À l’aide d’une communication adéquate, ils développent l'attractivité et la fidélisation des clients sur les produits vendus. Cette logique participe donc à rendre le modèle économique de l'organisation plus robuste, efficace, innovant et plus désirable auprès de ses parties prenantes. En somme, il s'agit d'une approche durable de la fonction. A l’heure où l’environnement économique est de plus en plus complexe et où la visibilité de plus en plus difficile, la prise en compte de sa responsabilité amène une réflexion nourrissante sur les fondamentaux de son activité, sur sa raison d'être, voire sa mission. Elle offre un cap stratégique à quiconque s’en saisit. (AC110-224)