Menedżer bez liczb? Dlaczego wtedy firmą zarządza się na ślepo

„Mam słabego menedżera.” To zdanie bardzo często słyszymy od właścicieli firm. Problem polega na tym, że w większości przypadków ta ocena opiera się na wrażeniu, a nie na danych. Bo jak ocenić menedżera, który: nie zna marży swojego działu nie zna kosztów zespołu nie zna progu rentowności nie wie ile kosztuje błąd lub utracony klient W wielu firmach menedżerowie zarządzają zespołami… nie znając liczb, które tworzą wynik firmy. W tym odcinku rozmawiamy o tym: dlaczego menedżer bez danych działa jak kierowca bez mapy jakie liczby powinien znać każdy kierownik działu dlaczego rosnący obrót wcale nie oznacza zysku jak brak danych niszczy odpowiedzialność w firmie dlaczego właściciele często ukrywają liczby przed menedżerami jak liczby zmieniają sposób zarządzania zespołem To odcinek o jednym z największych paradoksów zarządzania w polskich firmach. Menedżer odpowiada za wynik… ale nie zna danych, które ten wynik tworzą. --- Jeśli widzisz w swojej firmie podobne problemy jak w tym odcinku: ➡️ wejdź na https://casadinero.pl ➡️ wypełnij formularz kontaktowy ➡️ przeanalizujemy Twoją sytuację biznesową i sprawdzimy, czy możemy pomóc.