【限界突破のプロダクト開発術】LayerX福島良典CEOに聞く/定量データに頼りすぎるプロダクト開発の功罪/新規事業チームの最適な構成/HR領域「後発でも勝算」のワケ(第1回/全3回)【Take2】

Please subscribe and like our channel:    / coralcapital   This in-depth interview with a "second-time entrepreneur" explores various topics related to startup management. This guest is Yoshinori Fukushima, co-founder of Gunosy and current head of LayerX. (Part 1 of 3) [Table of Contents] 0:00 Summary 0:57 Start of Main Program 4:52 Fundamental Philosophy of Product Development 6:23 The Pros and Cons of Product Development That Relies Too Much on Numbers 10:42 Why Entering the HR Field "Promises to Succeed Even Though We're Latecomers" 17:21 To What Extent Should Engineers Understand Customer Business? (Q&A) 19:31 What is the Optimal Structure for a New Business Team? (Q&A) 21:45 How Should Mindshare Be Allocated Between New and Existing Businesses? (Q&A) 25:44 Preview of next episode ◆Cast Yoshinori Fukushima | CEO, LayerX Ken Nishimura | Partner, Coral Capital (Moderator) ◆For business startup and fundraising inquiries, please contact us here! Coral Capital Inquiry Form https://coralcap.co/contact-startups/ #coralschool #take2 #startup #vc #PMF #entrepreneurship #business #venture #LayerX #backrack #engineer

【採用の黄金ルール】スタートアップ採用の「悪手」とは/幹部採用は行動量がすべて/強い営業組織を作るには/ブロックチェーン事業撤退の教訓/LayerX 福島良典さんに聞く(第2回/全3回)【Take2】
▶︎

【採用の黄金ルール】スタートアップ採用の「悪手」とは/幹部採用は行動量がすべて/強い営業組織を作るには/ブロックチェーン事業撤退の教訓/LayerX 福島良典さんに聞く(第2回/全3回)【Take2】

【日本のプロダクト開発、おかしな常識】コンサルの3つの限界/GAFAはコンサルと無縁/米国の株主は日本の100倍厳しい/保守運用に偏る予算/シリコンバレー流プロダクト開発【LinkedIn曽根原春樹】
▶︎

【日本のプロダクト開発、おかしな常識】コンサルの3つの限界/GAFAはコンサルと無縁/米国の株主は日本の100倍厳しい/保守運用に偏る予算/シリコンバレー流プロダクト開発【LinkedIn曽根原春樹】

【新規事業の経験則】インドで採用するメリット/深夜まで働くモーレツ文化/ラクスル社長退任の理由/院政は最悪/正しい質問を持つ/新規事業づくりの4フェーズ/科学と実行/撤退の秘訣【ジョーシス松本CEO】
▶︎

【新規事業の経験則】インドで採用するメリット/深夜まで働くモーレツ文化/ラクスル社長退任の理由/院政は最悪/正しい質問を持つ/新規事業づくりの4フェーズ/科学と実行/撤退の秘訣【ジョーシス松本CEO】

What do tech pioneers think about the AI revolution? - The Engineers, BBC World Service
▶︎

What do tech pioneers think about the AI revolution? - The Engineers, BBC World Service

80th Anniversary of the End of the War: Thinking about the Illness of Japanese Organizations thro...
▶︎

80th Anniversary of the End of the War: Thinking about the Illness of Japanese Organizations thro...

[The Age of SaaS Consolidation is Coming] SaaS Startup Survival Strategies / Why LayerX CEO Fukus...
▶︎

[The Age of SaaS Consolidation is Coming] SaaS Startup Survival Strategies / Why LayerX CEO Fukus...

シリコンバレーのプロダクトマネージャー達に見る、 覚悟を決めたPMは何が違うのか? - #pmconf2023
▶︎

シリコンバレーのプロダクトマネージャー達に見る、 覚悟を決めたPMは何が違うのか? - #pmconf2023

LayerXのシリーズB調達を振り返る。AI時代のスタートアップとは(feat. オフレコ対談) #LayerX #スタートアップ #資金調達
▶︎

LayerXのシリーズB調達を振り返る。AI時代のスタートアップとは(feat. オフレコ対談) #LayerX #スタートアップ #資金調達

【ユニコーン起業家】SmartHR創業者が語るPMFの本質/2度目の起業でわかった「伸びる市場」の見極め方 /「事業ドメインのプロ」早期採用のススメ/Nstock宮田さんに聞く(前編)【Take2】
▶︎

【ユニコーン起業家】SmartHR創業者が語るPMFの本質/2度目の起業でわかった「伸びる市場」の見極め方 /「事業ドメインのプロ」早期採用のススメ/Nstock宮田さんに聞く(前編)【Take2】

[Improvisational role-playing] Sell AI to the AI-hating sales manager! -- From enemy to ally: WE ...
▶︎

[Improvisational role-playing] Sell AI to the AI-hating sales manager! -- From enemy to ally: WE ...

[The True Meaning of Series B 15 Billion Yen Funding] ARR 100 Billion Yen / The Epicenter of Chan...
▶︎

[The True Meaning of Series B 15 Billion Yen Funding] ARR 100 Billion Yen / The Epicenter of Chan...

「1年で500人採用」「普通のやり方は一切しない」「AIと人の力で手厚い組織に」LayerXの2026年展望
▶︎

「1年で500人採用」「普通のやり方は一切しない」「AIと人の力で手厚い組織に」LayerXの2026年展望

【プロダクトマネジャーの5つの誤解】①ミニCEOではない/②「事業づくり=プロダクトづくり」ではない/③開発マネジメントやプロマネをする人ではない
▶︎

【プロダクトマネジャーの5つの誤解】①ミニCEOではない/②「事業づくり=プロダクトづくり」ではない/③開発マネジメントやプロマネをする人ではない

[Unicorns put it into practice] The essence of the "Starbucks horizontal strategy" / The "differe...
▶︎

[Unicorns put it into practice] The essence of the "Starbucks horizontal strategy" / The "differe...

How to Get and Evaluate Startup Ideas | Startup School
▶︎

How to Get and Evaluate Startup Ideas | Startup School

Strategic Decision-Making to Determine the Winning Strategy in the "Remaining Two Years" [Managem...
▶︎

Strategic Decision-Making to Determine the Winning Strategy in the "Remaining Two Years" [Managem...

【サントリーHD新浪社長×サイバー藤田社長】モチベーションが続く理由/ビジネスの金メダルを取りたい/新規事業の要諦/組織マネジメントは一貫性/組織の壁の越え方/イズムの強さ/CEOに完璧さはいらない
▶︎

【サントリーHD新浪社長×サイバー藤田社長】モチベーションが続く理由/ビジネスの金メダルを取りたい/新規事業の要諦/組織マネジメントは一貫性/組織の壁の越え方/イズムの強さ/CEOに完璧さはいらない

【マーケター西口一希】なぜ成長が止まるのか/顧客を見失う「3つのパターン」/マス思考に陥るな/スタートアップの壁は社員数100〜300人/ロイヤルカスタマーの中に真実がある/20代でミニ社長を経験せよ
▶︎

【マーケター西口一希】なぜ成長が止まるのか/顧客を見失う「3つのパターン」/マス思考に陥るな/スタートアップの壁は社員数100〜300人/ロイヤルカスタマーの中に真実がある/20代でミニ社長を経験せよ

【自分を神格化しろ】社員30人以下企業からの爆速成長の方法を牧野社長に聞いてきた
▶︎

【自分を神格化しろ】社員30人以下企業からの爆速成長の方法を牧野社長に聞いてきた

【組織崩壊のメカニズム】元DeNA人材育成責任者が日本のマネジメントに警鐘/大企業・メガベンチャーに共通する凡庸化すごろく/優秀なリーダーはこうして潰される【MANAGEMENT SKILL SET】
▶︎

【組織崩壊のメカニズム】元DeNA人材育成責任者が日本のマネジメントに警鐘/大企業・メガベンチャーに共通する凡庸化すごろく/優秀なリーダーはこうして潰される【MANAGEMENT SKILL SET】