Что важнее: видеть куда идти или уметь организовать процесс?

Vision руководителя — это не красивый слайд на стратегической сессии. Это то, что команда должна чувствовать на кончиках пальцев. В пятом выпуске разбираем, обязан ли каждый руководитель быть визионером — или достаточно быть отличным организатором процессов. Где заканчивается vision и начинается стратегия? Что происходит с командой, когда руководитель декларирует одно, а делает другое? Почему осознанным злодеем быть лучше, чем обманывать себя? 00:00 — Тизер 01:03 — Тезис Арсения: руководитель может не иметь vision 02:34 — Тезис Юрия: vision — неотъемлемая задача руководителя 04:50 — Спор: стратегия — коллективная или единоличная? 06:21 — Где ломается дискуссия: стратегия vs тактика 08:42 — Компромисс: можно транслировать чужой vision 10:11 — Helicopter view: зачем руководителю видеть на два шага вперёд 11:47 — Сильная команда из «неполноценных» — возможно ли? 13:11 — Главный вопрос: с кого спрашивать результат? 16:03 — CEO как процессор чужих идей 17:18 — Vision должен быть простым — тест «объясни бабушке» 19:46 — «Взял мяч — фигачь»: декларируешь — соответствуй 21:29 — Что происходит, когда компания врёт своим ценностям 23:40 — Финал: главный вопрос — насколько ты честен с собой? 🔔 Подписывайся на канал Юрия Долженко и Арсения Ашомко, чтобы ничего не пропустить! #лидерство #подкаст #руководство #менеджмент #развитие #бизнес #лидерыпросыпаются #долженко #ашомко