Vision as a Service: Der neue Plan hinter Mister Spex

Vom Aufsichtsrat in den Chefsessel: Tobias Krauss, neuer CEO von Mister Spex, erklärt offen, wie er ein börsennotiertes Omnichannel-Unternehmen mit 181 Mio. € Umsatz auf Profitabilität trimmt – mit klarem Playbook, radikaler Fokussierung auf die Korrektionsbrille und einem neuen Geschäftsbereich, der kaum einer kennt: Augengesundheit als Service. In dieser Folge erfährst du: – Warum die Korrektionsbrille 80% Rohertrag hat und was das für die gesamte Strategie von Mister Spex bedeutet – Wie Tobias in weniger als einem Jahr den Produktmix, das Reporting und das C-Level-Team komplett umgebaut hat – Was „Vision as a Service" bedeutet: 10.000 Augengesundheits-Checks, bei 57% der älteren Kunden mit Auffälligkeiten – Wie das Abo-Modell und 8 Millionen Kundendaten als strategische Waffe eingesetzt werden – Warum ein Roll-Up über Zukäufe von Partneroptikern langfristig sinnvoll ist – und warum ein Rebranding dabei keine Option ist – Wie Tobias mit „Sum of the Parts"-Denken den Bewertungsgap sichtbar machen will – Was der OMR-Podcast-Auftritt mit dem Aktienkurs gemacht hat – und was das über Retail-Investoren aussagt – Svens Abschlussfrage: Bist du ein Chinese? – und was das über Ambition und Tempo verrät Wenn dich E-Commerce, Handel, KI, Plattformökonomie, Zukunftsstrategien und upcoming Events der Branche interessieren schau gerne auf unsere Seite ⭐ K5: www.k5.de/ 👨Tobias Krauss:   / tobias-krauss-79b71316   👓Mister Spex: https://www.misterspex.de/ 👨 Sven Rittau: de.linkedin.com/in/svenrittau 00:00 Intro: Vom Aufsichtsrat zum CEO bei Mister Spex 01:03 Was sich verändert, wenn man vom Investor zum Operator wird 02:28 Tobias' Framework: Kapital & Kapazität richtig allokieren 05:11 Wo steht Mister Spex heute? Zahlen & Guidance 06:43 Die drei Kategorien: Korrektionsbrille, Sonnenbrille, Kontaktlinse 08:13 Warum Mister Spex den Schritt in den stationären Handel brauchte 09:25 Mister Spex vs. Fielmann: Was den Unterschied wirklich ausmacht 11:57 Fokus auf Korrektionsbrille: Das Ende des Preiskriegs 17:00 Store-Zukäufe, Franchising & die Expansionsstrategie 21:53 Kundendaten als Wachstumsmotor: 8 Millionen Profile 25:35 Vision as a Service: Augengesundheits-Check im Store 27:38 Das Abo-Modell und wie es Drive-to-Store erzeugt 29:49 Das Glasgeschäft erklärt: Wo die echte Marge liegt 33:58 Neuer Anker-Investor Norman Rentrop & die Kapitalstrategie 38:30 Aktivistische Attacke, Vertrauensverlust & Team-Umbau 41:15 Equity Story & wie Retail-Investoren den Kurs bewegen 43:13 Sum of the Parts: So soll die Unterbewertung sichtbar werden 45:36 Bist du ein Chinese? – Svens Wette auf Ambition & Speed 48:23 Ratschlag ans jüngere Ich: Go Gemba – raus in die Stores