Como demitir um funcionário?

Como demitir um funcionário? ✔ Seja membro da Academia Ritual de Gestão: https://www.ritualdegestao.com.br/aca... ✔ Agende uma sessão de Consultoria Estratégica com Bruno Lozano: https://ritualdegestao.com.br/reuniao... ✔ Me siga no Instagram:   / brunolozano   Contratar e treinar uma pessoa é a parte fácil. Mas, e quando o funcionário não está mais funcionando e você precisa demiti-lo? Você entende que por mais que exista uma relação humana, são relações entre pessoas dentro de uma organização. Uma empresa não tem coração, um empresário tem coração. Empresa tem a razão, então o primeiro passo é você entender quais são os motivos que estão te levando a demitir este colaborador. Isso precisa estar muito claro pra você, porque se não estiver claro para você, no processo de fazer a demissão talvez você tenha um pouco de dificuldade. E mesmo depois, quando for contratar ou passar pelo mesmo processo de novo se você não entender o motivo pelo qual você está fazendo isso, talvez você tenha um problema. Então existem alguns motivos que podem estar fazendo com que você tome essa decisão. E quais são eles? O 1º motivo pode ser o seguinte: talvez a produtividade desse colaborador esteja muito abaixo do esperado, mesmo depois de conversas e feedback`s. Antes de falar de produtividade e desempenho do colaborador, é muito comum os líderes colocarem a culpa no funcionário: - Esse funcionário não serve, ele não trabalha direito, não dá resultado! Será que o problema está na pessoa ou no processo? Porque antes de colocar a culpa nas pessoas, no colaborador, no funcionário, você primeiro precisa entender se o processo pelo qual ela foi contratada pra executar o processo de trabalho em si ele está claro. 1º ponto: Existe um procedimento claro no qual aquela pessoa sabe exatamente o que ela precisa fazer no dia-a-dia dela? 2º ponto: Será que este profissional foi devidamente treinado pra exercer essa função? Você avalia: existe um processo e essa pessoa foi treinada de maneira recorrente e ela não está desempenhando, não está tendo resultado. Então, talvez o problema realmente seja a pessoa. Se certifique de que a produtividade dela está baixa, o resultado dela está aquém das expectativas, e já houve alguns feedback`s pra tentar ajustar o comportamento desses funcionários. Se mesmo com processos claros, treinamentos e feedback`s constantes a pessoa não performou, aí, realmente, é um bom motivo pra você dispensar e procurar um profissional com perfil mais adequado. O outro motivo pode ser o seguinte: talvez este colaborador até execute a tarefa, até tenha o resultado, mas o comportamento está influenciando o ambiente. Talvez esses comportamentos vão contra os valores e os princípios da empresa. E, se depois de feedback`s não obter resultados, talvez seja um motivo para dispensá-lo. Você precisa avaliar desempenho e comportamento, em ambas as situações. Os objetivos, as metas da empresa precisam estar claros e o que a pessoa precisa fazer também tem que estar claro. Se com os feedback`s não funcionou, então você tem os motivos certos pra demitir alguém. Qual que a melhor forma de comunicar e desligar essa pessoa? A melhor forma de você demitir alguém é sendo 100% transparente. Não adianta você falar que a empresa está cortando custos ou inventar qualquer outra história, porque isso não vai ajudar o colaborador que você está demitindo. E essa desculpa pode percorrer os corredores da sua empresa e pode influenciar outras pessoas, pode deixar outros bons colaboradores preocupados. Seja honesto! E como é que você faz para ser honesto? Diante da clareza do trabalho daquilo que o funcionário precisaria fazer, os comportamentos dela e as metas que ela precisava atingir, você evidenciar porque que não funcionou. E sempre trazer uma situação, trazer exemplos, os momentos, comportamentos, os resultados que aquela pessoa teve, pra ficar claro pra ela porque ela está sendo mandada embora, e pra que você, de certa forma, possa contribuir com o desenvolvimento. Se você mandar essa pessoa embora explicando os motivos, você está dando a ela a oportunidade dela se desenvolver e ser um profissional melhor em outra empresa. Entender e deixar claro os motivos, evidenciar dando até mais feedback`s, de que maneira ela pode se comportar numa futura oportunidade isso ajuda bastante. RESPEITO E TRANSPARÊNCIA é um ponto muito relevante! Outros pontos que você precisa pensar é escolher um ambiente reservado para não expor as pessoas e nem se expor. Se prepare, defina horário, explique os próximos passos em relação a documentação, em relação ao que ela deve fazer com a mesa dela, os arquivos, os documentos. Antes de demitir é importante que você pense nisso. Será que essa pessoa tem acesso a informações confidenciais? Trace uma estratégia para preservar a segurança das informações de sua empresa e procure ser objetivo e transparente. #empreendedorismo #gestaodepessoas #pequenasempresas #consultoriaempresarial