Управління проєктами, кризи та команди: відверта розмова з Андрієм Корейбою | Подкаст коледжу «КРОК»

Новий епізод з гостем – Андрієм Корейбою, викладачем Фахового коледжу Університету «КРОК» та Бізнес-школи «КРОК». Андрій Корейба – фахівець з кризового менеджменту, проєктного менеджменту та реінжинірингу бізнес-процесів. У Бізнес-школі «КРОК» він викладає курс «Управління проєктами» на програмах MBA та є контент-лідером модуля «Основи проєктного менеджменту» на програмі «Бізнес-навігатор». У Фаховому коледжу викладає «Практикум з бізнес-планування». Його практичний досвід і наукові публікації роблять розмову особливо цінною для тих, хто цікавиться ефективним управлінням проєктами в сучасних умовах. У подкасті обговорювалися актуальні теми проєктного менеджменту, виклики в командній роботі, інструменти для успіху та багато корисних порад для студентів і молодих фахівців. Питання, на які дає відповіді гість наступні: Як ви досягли такого вражаючого досвіду та експертизи? Як правильно керувати командою, щоб вона не втрачала ефективність, і які принципи масштабуються на розвиток всього бізнесу? Як ви визначаєте свої пріоритети, коли все здається важливим? Назвіть три ключові ознаки того, що бізнес рухається до кризи? І який перший крок має зробити СЕО, коли криза на підприємстві вже настала? Що таке Project Responsibility Matrix, автором якої ви є? І яку типову проблему команд цей інструмент вирішує? В Яких випадках він є ефективнішим за інші інструменти? Як стати успішним?