Több, mint 2000 milliárd forintot kezelünk ügyfeleinknek - Jaksity György, Concorde Csoport
INGYENES DIAGNÓZIS A CÉGEDNEK! A Cégépítőkben, a MiniCRM üzleti podcastjében a legtöbb vendég ugyanazt mondja: hogy voltak a cégében elakadások és közel sem ment minden simán. Hol akadhat el egy cég? A döntések nem adatokból, hanem benyomásokból születnek Az információk szét vannak szórva a cégen belül Nincs egy központi hely, ahol összeállna a kép Meg akarom érteni, hol akad el a cégem Segítünk, hogy ott fejleszd a céged, ahol tényleg szükség van rá. Kérd az ingyenes MiniCRM cégdiagnózist, hogy ne többet dolgozzatok, hanem hatékonyabban! -- https://www.minicrm.hu/diagnozis/ -- A legtöbb cég nem a piac miatt torpan meg – hanem az alapító keze miatt. Ezt a kényelmetlen igazságot bontja ki a Cégépítők legújabb epizódja, amelyben Egerszegi Krisztián vendége Jaksity György, a Concorde csoport alapítója és igazgatósági elnöke. A beszélgetés nem klasszikus sikersztori: sokkal inkább vezetői határhelyzetekről szól. Gyuri őszintén beszél arról, miért nem a számokban méri a sikert, hogyan vezetett valódi életminőségi fordulathoz az operatív szerepből való kilépés, és miért válik sok vállalkozónál a túlzott kontroll a növekedés legnagyobb akadályává. Szó esik stresszről, egészségügyi figyelmeztető jelekről, mentális terhelésről, generációváltásról – és arról is, mikor lesz az alapító észrevétlenül saját cége kerékkötője. Az epizód egyik legerősebb mondata szó szerint hangzik el: „nekem személy szerint az volt a legnagyobb életminőségbeli ugrás, amikor én hátra tudtam lépni az operatív cégvezetői szerepkörből.” Ez az adás nem motivációs lózungokat ad, hanem kíméletlen vállalkozói tükröt: sokszor nem a több munka, hanem a tudatos hátralépés hozza meg a következő szintet – a cégnek és az embernek is. 🧭 Időbélyegek 00:00 – Mit jelent valójában a siker? 12:40 – Stressz és vezetői túlterheltség 32:10 – Miért kellett elengedni az operatív irányítást 55:30 – Generációváltás és a „nem beleszólás” fegyelme 1:18:00 – Amikor az alapító visszafogja a céget 1:40:00 – Szabadság, életminőség és az „elég” felismerése 🎧 Hallgasd meg az epizódot, és gondold végig: hol fogod vissza most a saját cégedet – és mit kellene végre elengedned? További információ: https://www.cegepitok.hu/2026/02/25/j...

Messze van a nyugat: öt évvel le vagyunk maradva Kelet-Európától is – Balogh Petya, STRT Holding

A garázsból indulva építettünk egy több milliárdos cégóriást - Berszány Tibor, Bertis

Újpesti valóság, válogatott és a világbajnokság – Nagyinterjú Dárdai Pállal

Pogátsa Zoltán, egyetemi docens és közgazdász a FutureTalks Krizsó Szilviával podcastban - III./12.

32 éves nőként 10 milliárdos cég élén: a generációváltás igazi ára | Zsolt Orsolya, Multi Alarm

A kormányzati működés nyomokban sem emlékeztet az előzőre – Vitézy Dávid a 444-nek

Pogátsa Zoltán: A magyar gazdasági elit nagyon gyorsan fog átalakulni/Forbes Money #14

„Csak erős családnak lehet erős cége” - Bárány László és a közel 300 Mrd-os Master Good cégcsoport

A képesség, amit senki nem tanít pedig ez visz előrébb az életben

Obligations de TotalEnergies : audition de Jean-Marc Jancovici

Garázscégből a 80 milliárdos bevételig és a nemzetközi vállalatig: Tibor Dávid, a Masterplast elnöke

“Simicska Lajos volt 30 év legjobb NAV-elnöke” | Életútinterjú Surányi Györggyel | PartizánPOL

Magyar Péternek nincs ideje hibázni - az ország jövője a tét | Stefano Bottoni

A legfontosabb építkezéseim: a vállalkozásaim voltak! - Scheer Sándor, Market Építő Zrt.

Ezért buknak el a vállalkozások: Balogh Levente a cégvezetés buktatóiról & a Szentkirályi sikereiről

Karsai Péter: Szoktam Danival álmodni, mindig egészséges

A kommunikációs szakértő, aki megtanít olyat mondani, amit senki sem akar hallani

OLIGARCHATÚRA Tóth Ildikóval: megmutatjuk a NER budapesti luxusát

500.000 ember volt főnöke: a magyar mentalitás óriási előny a nyugatiakkal szemben - Kapitány István

