「日本企業は経営力が足りない」をどう覆すか？世界で勝てるチームの要件｜レゾナック×セガサミー×武田薬品

G1経営者会議2025 第5部 分科会〈グローバル〉 「世界で勝てるグローバル経営チームの要件〜経営を進化・成長させる共創のマネジメント力とは〜」 今井のり×里見治紀×古田未来乃×板倉義彦 （2025年11月24日開催／グロービス経営大学院東京校） AIの進化や地政学リスクの高まりにより、グローバル市場での競争は一段と厳しさを増している。こうした環境下でグローバル成長を実現するには、多様な経験・価値観・専門性を持つ経営陣が知を結集し、迅速かつ柔軟に意思決定できる体制が不可欠である。世界で勝つために、戦略遂行力とスピードを兼ね備えた経営チームをいかに構築し、企業価値向上へと繋げていくかを考察する。 【登壇者】※肩書は開催当時のもの 今井のり（株式会社レゾナック・ホールディングス 取締役 常務執行役員 最高人事責任者（CHRO）） 里見治紀（セガサミーホールディングス株式会社 代表取締役社長グループCEO／株式会社セガ 代表取締役会長CEO／サミー株式会社 代表取締役会長CEO） 古田未来乃（武田薬品工業株式会社 取締役 チーフ フィナンシャル オフィサー） 板倉義彦（株式会社グロービス グロービス・コーポレート・エデュケーション　マネジング・ディレクター） 【タイムスタンプ】 ※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。 00:00 セッションの趣旨と背景 経営を進化させる競争のマネジメント力とチームの要件を定義する 04:10 裸の王様を防ぐガバナンス 社外取締役の活用とトップが説得される側の立場に立つ重要性を説く 08:49 社長へのダメ出しセッション 心理的安全性を生むためCHROが仕掛けた異例の役員合宿 13:38 現場に任せる意思決定の境界 経営レイヤーと現場の判断軸を使い分ける冷静な経営判断を語る 17:40 議論を収束させるチームの規範 徹底的に議論し決定後は1枚岩で実行する経営チームの起立を説く 21:54 過去の成功を自ら否定する苦悩 外部環境の変化に合わせ自らの推進施策を覆すリーダーの勇気 26:54 海外拠点に権限を委譲する戦略 現地で勝つために日本人がコントロールを手放す役割分担の要諦 31:38 企業のフェーズと全体最適 事業のマチュリティに応じたガバナンスの揺らぎと前進を論じる 36:00 変革を加速させる現場の試行 経営陣の覚悟を全従業員が挑戦できる場へと落とし込む具体策 41:13 次世代リーダー育成の仕組み サクセッションプランニングと経営マインドを伝承する独自の塾 46:04 現地リーダーを口説く採用術 グローバルで優秀な人材を確保するためのトップ自らのリクルート 51:42 企業文化を戦略に昇華させる 抽象的な文化を言語化し人事評価や戦略議論に組み込む手法 57:45 志を共にするチームへの伝言 1人では成し得ないインパクトを社会に与える経営チームの誇り #グローバル経営 #組織改革 #経営戦略 #ダイバーシティ #海外戦略 #グロービス #GLOBIS学び放題 #GLOBIS